嘉德置地集团经营制的胜的三大法宝.docVIP

集中 平衡 规模 ——嘉德置地集团经营制胜的三大法宝 ■文／鲍荣富 王倩倩 嘉德置地集团(Capitaland Group)20多个国家20多个城市，地理分布2008年全球上市公司2000790位。 近五年来嘉德置地的财务表现相(见)。营业额表现平42.45％。其中，2007年72倍，股东权益回31.9％，在亚洲同行业处于领先2008年业绩出现一定下滑，营业27.45％54.33％。营业额下降主要是因为开发2008年末总资产和股东权250.84亿新元06.82亿新元(分别约元和510亿元)。 嘉德置地在2000年合并成立之后，击，在这种背景 嘉德置地的成功不是偶然的。固(focus)，平衡(balance)，规模(scale)”三个方面： ()集中(focus) 管理、服务公寓经营、资产管理、金融服务、物业投资等业务环节在内的一体化房地产价值链。嘉德置地的集中战略还体现在业务集中于亚太地区尤其是亚洲新兴市场。2008年95％的息税前利润，其中，中45名的息税前利润，成 (二)平衡(balance) 嘉德置地的平衡战略主要体现 区域平衡 嘉德置地坚持多区域发展战略，判断亚洲(包括澳)在未来的20多年经济增长率将远高于其他地区，2000年2008年，嘉德置地进入城市的33个增加到l23个，海外市场息税前利润贡献率从23％到60％，对公司实现持续的利润增长起到了重要作 业务平衡 嘉德置地十分注重业务类型之间的平衡，业务遍及 盈利平衡 嘉德置地建立起包括房地产开发、投资、租赁、运50％以上。 嘉德置地的盈利模式选择主要是依据基于资本效 结合嘉德置地近年来的经营运作情况，可以将其盈(80％左右)，根据租户需求提2008年市场高峰时期，嘉德置33亿新元，实现税后利润(减去利息费)6.071乙新元。其中包括出售旗下四座来福士商城给来专业化基金的管理和服务，实现长期稳定增 现金流平衡 嘉德置地通过多元化的业务结构，实现现金流入 (三)规模(scale) 嘉德置地规模战略的主要思想是：核心业务领域做 业务规模效应 嘉德置地所遵循的竞争战略是集中核心资源，通过 平台和网络 嘉德置地的一个重要特色和竞争优势之一，是拥有l 230亿元的资产。这些基金遍布嘉德置地的所 一体化业务网络是嘉德置地做强做大的另一个重要 战略合作和并购 嘉德置地注重与知名企业的战略合作，并努力将战80％以上。此外，嘉德置地还和万科签署了合作开发商业议。在房地产金融方面，嘉德置地分别与美2006年以来嘉德置地先后收购香港上市20名的股权，作为战略投资者入股香港上市27．1％的股权，50％的股权。这些战略性收购， 未来发展战略展望 在当前全球经济危机的环境下，嘉德置地提出了未(新加坡、中国和澳大利亚)；⑤在核(住宅、商务地产、商用地产、服务公寓、一体)扩大竞争优势；⑥进一步提高财务弹 针对当前特殊的经营环境，嘉德置地提出未来发展是以专长赚取超额收益的能 尽管嘉德置地难以仅仅依靠业务专长和资产合理配300亿现金、有过多次成 摘自《城市开发》2009年10月 总第328期 第50-51页