机台班组安全管理概要.ppt

机台班组安全管理讲座 　　机台班组是我们的基层组织，是加强分院管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。分院生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠机班组长组织职工具体实施。设备设施都要由机组职工去正确操作和维护。总之，整个分院要靠班组来维持正常运行。 机台班组安全管理讲座 　　班组安全管理是分院管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。 机台班组安全管理讲座 　　在分院里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。 机台班组安全管理讲座 　　班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的项目负责、科长，甚至经理，都来自于班组长。本人就当多年的组长 机台班组安全管理讲座 　　班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、职工关系……，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。 班组的概念及职能 　　班组是分院中基本作业单位，是分院内部最基层的劳动和管理组织。在一般分院里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。　　现代分院的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。 班组的概念及职能 　　班组的特点：　　１. 结构小——班组为分院最基层单位，结构最小，不能再分。　　２．管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。　　３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。　　４．任务实——上面千条线，下面一根针，分院所有管理内容最终都要落实到班组。　　５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结职工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。 班组的概念及职能 　　班组在企业中的地位和作用　　１．班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。　　２．班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。打个比方：班组是细胞，企业是躯体。　　３．班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用。　　４．班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。　　５．班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。　　６．班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。 班组管理是企业工作的基础 　　 　　(一)什么是班组管理？　　班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。 班组管理是企业工作的基础 　　 (二)班组管理的特征：　　１．其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之和。　　２．其基本内容是基础管理。　　３．其基本形式是民主管理。 班组管理是企业工作的基础 　　 (三)班组管理的内容：　　１．生产管理；　　２．质量管理；　　３．技术管理；　　４．劳动管理；　　５．设备管理；　　６．经济核算；　　７．安全文明生产；　　８．思想政治工作。 班组管理是企业工作的基础 　　 (四)班组管理的重点：　　１．抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等）　　２．抓好科学的管理方法和手段。　　３．抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。 班组安全教育的种类 　　(一)新进人员和变换工种人员教育 　　新调入班组的职工(包括学徒工、临时工、合同工、代 培、实习生)和变换工种的职工，要经分院、技术科、班组三级安全教育。班组安全教育由班组长或班组安全员进行。教育后应进行登记。 班组安全教育的种类 　　(二)全员安全教育 　　为使全体职工牢固树立“安全第一”的思想，不断提高安全意识和操作技能，除企业每年应进行一次全员安全教育和考试外，班组每年至少应进行二次，并进行登记。 　　(三)复工教育 　　凡工伤假、病假、产假、学习、借调到外单位工作，离开生产岗位三个月以上的职工，上岗前均应结合班组情况进行安全生产思想