经理人的领导力.ppt

老板越权，下属越级，管理没章法 授责不授权，发挥不开 老板的领导方式难适应 自己的一摊没法按自己的意图来稿 自己没法说服上级，没法给他信心 自己的知识陈旧，但无法充电 大建议上不去，小改小革又不被看重 只能应付公司下达的任务，不能充裕的发展自己,下属和部门 中基层头痛的领导力问题的多发地段 用错误的地图下山的故事 ？ 领导力，路在何方 个人领导力 赋予组织新的意义与焦点 勾画组织远景 远见与传播能力 察觉组织动态，个人意愿 影响他人意愿，并强化 保障追随者利益 保障执行 洞察力 人际能力 远见 制度安排 领导是指影响团体、影响他人以达到组织目标的能力 执行力 多次决策问题 一次决策 二次，三次，四次决策 构筑良性循环 公司战略 组织结构 岗位职责 处职责 部门宗旨职责 公司目标 处季度目标 部门年度目标 部门季度目标 岗位目标 岗位职责描述 岗位绩效考核 职责目标层层向下分解 职责目标级级往上实现 部门绩效考核 问题与解答 努力推动命运 选择改变命运 促成转变 创造双赢 您忠诚的朋友—华彩咨询 * * 这就是咱们公司实际在做的岗位责任体系的框架。我想在座的各位一定不会陌生。大家想一想年初在公司战略和目标确定以后，是不是公司大的组织结构会确定下来，大家可以看到今年与去年相比，公司组织结构发生了不小的变化，比如台式电脑事业部按客户不同而拆成了消费电脑事业部和商用电脑事业部。组织结构确定后，各部门会按照公司总体的战略和目标来做部门规划，明确部门的宗旨职责和部门年度目标，然后将部门的职责和目标分解到处，再到岗位。 在这一过程中，我们除了明确部门职责外，还要明确岗位职责，部门职责是公司目标分解的依据，从而岗位职责是部门责任和目标分解的依据，岗位职责的确定，我们是通过岗位职责描述来进行的。 同时在部门和岗位职责确定后，为保证部门职责和目标的完成，从而实现公司的战略和目标，我们是通过绩效考核的方法来保障的。大家看到，在岗位责任体系框架图中有部门绩效考核和岗位绩效考核，就是我们通过这样的评估体系，层层保障公司目标的实现。 强调岗位责任体系的重要性： 从公司看：岗位责任体系为公司管理工作提供基础性支持，它分别用来回答关于公司生存和发展极为重要的3个问题：做什么、做到什么程度、用什么来保障。 从管理者看：帮助管理者明确自己和员工岗位职责，更好地为自己与下属制定计划，设定目标，并合理分配资源，人岗匹配工作 从员工看：员工知道自己的岗位职责是做什么的，又什么样的手段/方法来帮助员工发现自己的优劣势，从而扬长避短，取得刚好的绩效所以推进岗位责任体系有助于员工清晰界定岗位职责、工作目标、更好地指导自己的工作。 Copyright ? 2013 CHINA-CO 华彩咨询 白万纲华彩咨询 经理人的领导力 我们的课程安排 一,做出色主管 二,领导力的开发 职业经理人－用管理能力，素质创造价值的人 什么是领导力？ 它是一个人（组织）使其他人（组织）跟随的一种人格魅力和正气 领导力可分为支持，服从，追随，信赖，信仰等层级。 一,做出色主管 出发点和工作平台 我们的主管怎么了? 喜欢抓具体业务 责任心过强，习惯依靠个人 事无巨细，不善于授权 虽有工作目标，但缺乏目标控制 不太善于或不习惯做计划 难以未雨绸缪，救火现象普遍 缺乏较平衡的管理技能 不太善于建立有效的工作网络、工作团队 不太善于招聘、选拔、培训、发展激励等人方面的工作 困惑来自—— ◇ 管理者的角色认知：管理者在企业中应扮演什什么角色？角色定位是一切工作的基础。 ◇ 管理者的关键工作分析：哪些工作对管理者来说是最关键的，必须做好的？ ◇ 管理者工作目标的设定：发挥目标的作用和设定有效的工作目标； ◇ 工作筹划及控制：筹划是有效利用资源的前提，良好的控制可保证目标的实现； 组织好自己 组织好部属 自我认知 角色认知 时间管理 目标管理 绩效管理 人员管理 团队管理 计划管理 在职辅导 解决问题 授权 绩效评估 激励 沟通 建立有效工作网络 出色主管 一个出色的主管具备的能力 成己达人，内外兼修，能力素质兼顾！ 组织好自己 1，自我认知 2，角色认识 3，时间管理 工作风格与自我管理 、认知自我，自我控制，发展优势，克服缺点，调节本人 的工作风格，力求最大的工作绩效。 2、认识本人与他人的工作风格，便于相互理解，相互合 作，创造和谐的工作气氛，同事间扬长避短，团队协作。 3、主管了解部属的工作风格，便于工作安排，把合适的人 放到合适岗位。 4、便于班子组合搭配、优化 自我管理 主管扮演的三大角色 (一) 上传下达，横向联络，无缝推动. 解读意图，传达意愿 文化沟通，使命沟通