第二章计划职能前沿问题.pptVIP

第二章 计划职能的前沿问题;本章主要内容;第一节 传统的计划职能;一、计划的过程;1、计划的两种含义;2、计划的过程;二、计划的技术;1、预测技术;2、决策技术;2.1主要的决策技术（续）;PEST、 SMART、 SWOT的含义;2.2、波士顿矩阵;2.2、波士顿矩阵（续）;3、制订战略计划常用的方法;第二节 企业理念与管理伦理;一、什么是企业理念;1、 最新的调查结果;2、企业的唯一目的是赚钱;二、理念对企业的重要性;三、企业的理念实例;1、福特的理念;2、福特的实践;四、核心价值观与共同愿景;五、企业家的社会责任;六、管理伦理;七、值得研究的问题;第三节 全球化经营;一、全球化经营的原因;1、国际贸易理论;1.1重商主义的贸易观点;1.2绝对优势理论;1.3比较优势理论;1.4相互需求理论;1.5要素禀赋理论;1.6 现代国际贸易理论;1.6.1规模经济与国际贸易;规模经济贸易理论;规模经济与国际贸易;规模经济与国际贸易（续）;1.6.2动态技术差距贸易理论;动态技术差距中的“时间滞后”;产品生命周期理论;1.6.3 需求决定贸易理论;偏好相似理论;两种类型的产品差异性;偏好差异与国际贸易;生产要素的国际流动;二、全球化经营的现状;三、全球化经营面临的新挑战;1、跨文化的管理;2、个体与集体;四、可研究的问题;五、讨论：中华民族的优缺点;讨论：中华民族的优劣（续）;第四