从不同角度对企战略联盟的认识.pptxVIP

导读：迈克尔·E·波特：“联盟是和其它企业长期结盟，但不是完全的合并，比如合资企业、许可证贸易和;供给协定等等。联盟是指同结盟的伙伴一起协调或合用价值链，以扩展企业价值链的有效范围。” 1、战;略管理角度 迈克尔·E·波特：“联盟是和其它企业长期结盟，但不是完全的合并，比如合资企业、许可证;贸易和供给协定等等。联盟是指同结盟的伙伴一起协调或合用价值链，以扩展企业价值链的有效范围。”;Doz，Yves L Hamel，Gary：战略联盟是范围广泛的合作伙伴关系，结成这种关系的;企业可以来自不同的国家。 蒂斯：战略联盟是两个或两个以上的伙伴企业为实现资源共享、优势互补等战;略目标而进行以承诺和信任为特征的合作活动。包括（1）排他性的购买协议；（2）排他性的合作生产；（;3）技术成果的互换；（4）RD合作协议；（5）共同营销。 康特拉克特：“近年来的伙伴关系，许;多涉及经营过程各阶段的联合行动，如联合研发、联合生产、联合采购，经常是规模实力大致相等且都从事国;际经营的公司之间的联合，双方做出的贡献是类似的而不是互补的。” 邓林：战略联盟可以采取股权共享;的方式如企业合并、合资新建，同时也包括RD伙伴、合作生产、共同营销和分配等非股权形式，等等。;以上学者从建立合作伙伴关系的战略管理角度对战略联盟进行了界定，这种界定因是否将股权参与如合资企;业形式涵盖在内而产生分歧。Doz, Y