组织架构设计检验跨国企业国际化发展阶段之研究--.PDFVIP

6-2 組織架構設計檢驗跨國企業國際化發展階段之研究 以A 公司為例 王宣惠 國立中央大學人力資源管理研究所研究生 林文政 國立中央大學人力資源管理研究所教授 摘要 在科技與經濟全球化的發展下，企業擴大營運範疇至全球規模已是不可避免 的趨勢，跨國企業的公司也會隨著此情勢的發展而紛紛展開其國際化策略以及設 計符合策略的組織架構，因此本研究以個案公司為例了解跨國企業之國際化策略 發展與組織架構是否能互相呼應。 企業在進入或在國際環境競爭時的四種基本全球化策略分別為多國策略、 國際策略、全球策略、跨國策略，而在不同階段的國際化策略所對應之組織架構 造成的控制程度與管理人員之職權分配會有所不同。 首先，本研究希望能夠針對個案公司現今營運所遭遇的問題來做現況的分 析，以資料蒐集與訪談了解公司的主要營運模式及問題；並由研究驗證的評量方 法分析組織現今的國際化階段的控制程度與全球化策略；最後探討個案公司國際 化會面臨到一些組織結構造成的主管職權分配的問題，及問題之相關建議辦法。 關鍵字： 全球策略、控制系統、組織設計 作者 進入了中央人資所後，所上課程能夠幫助我們更專 注在人資的領域中，上了很多功能別的課程，也更聚焦 更具體，此外還有很多實務的機會，如所上的實務演講 課程以及小組討論的企業參訪。 在課堂中跟同學們組成的報告小組，都是自己與報 告組員去找公司進行企業參訪，從傳統產業到電子設計 產業，甚至是殯葬服務業都有實際參觀過，真的是在大 學時未有的難得體驗。 在升上碩二暑假時，更是因為專案公司提供的實習機會，讓我能到大陸的昆 山及東莞了解專案公司在當地的設廠與營運狀況，也體驗到不同文化中的工作狀 況及生活形態，並且還能順道到上海去觀光見識一番，實在是很珍貴的一次經驗。