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文化创新是企业快速发展的重要保证 罗东明 企业文化建设的创新与发展，其目的就是为了有效地管理企业，以人为本，充分调动全体员工的积极性，搞好企业，发展企业，壮大企业，使企业的人、财、物得到最大限度地利用，使企业得以健康高效运转，从而产生巨大的经济效益与社会效益。转制以来，我们通过以使命价值为核心的创新企业文化的建设，通过激励和约束功能对员工的思想和行为进行统一协调，通过党、政、工、团作用构建和谐的企业文化氛围，使之全心致力于为企业经营目标的实现而努力工作，保证了企业健康快速的发展。 一、凝练企业经营理念，建设企业创新文化 企业精神是企业之“魂”，也是企业文化的核心，它反映了一个企业的整体素质和精神风貌，代表着企业的经营观念、价值取向、奋斗目标和行为准则。根据***提出的“以德兴院”的文化建设要求。公司成立了由党办、人事、办公室和工会为核心的企业文化建设工作团队，负责公司企业文化建设规划和具体实施工作。几年来，通过对转制后企业文化理念的凝练，我们提出了公司的核心价值观是：为社会创造价值，为股东创造利润，为员工创造前途；经营理念是：市场为先，客户为上，创新为魂，以人为本；企业道德是：诚信，敬业，奉献。企业作风：正气，朝气，和气，锐气。同时在实践中我们通过“外在推进、内在认同、上下联动、创新发展”的思路推动公司的企业文化建设。“外在推进”，也就是根据科学院党组和企业党组提出的创新文化建设目标和“以德兴院“的要求，我们提出了“以德兴企”创新企业文化的思路。“内在认同”，也就是把凝练出来的企业核心价值观，经过各种方式让员工认同，深深植根于员工心目当中。“上下联动”，也就是领导干部自觉带头，员工紧跟其后，形成上下联动的态势。“创新发展”，就是在实践中不断总结经验，发展具有自身特点的企业文化。党委还把精神文明建设工作与企业文化建设结合起来，强调企业精神和价值观的人格化，树立“爱祖国、爱人民”的社会价值观，“同舟共济，生死与共”的企业价值观，“以人为本，共同发展”的个人价值观。使企业全体员工的主人翁意识得到增强，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。同时也强调企业文化建设要围绕 “三铸”开展活动，既“铸魂”就是进一步凝练企业经营理念，形成企业精神文化。“铸形”就是要在制度创新上下功夫，逐步形成规范的企业制度文化。“铸牌”就是要树立企业品牌，培养企业典型，形成企业精英文化。 二、完善企业制度建设，构建企业文化平台 要实现企业创新文化建设的目标，只有通过加强和完善企业制度建设，促进企业创新文化形成。我们在企业文化建设中一是从公司战略方面，制定了公司中长远发展战略规划，同时针对近期目标制定了三年滚动发展规划，明确了公司发展方向，并号召全体员工为公司发展战略而努力奋斗。二是从规范管理方面，制定了《公司机构设置与职责》、《劳动合同聘用实施办法》、《职工养老保险待遇暂行办法》、《公司员工考评管理暂行办法》、《员工奖惩管理实施办法》、《结构工资暂行办法》、《员工考勤和休假暂行规定》、《在职人员攻读硕士、博士学位管理暂行办法》等25个管理办法和规定，并在实践中得到了很好的实施，形成了管理有章可寻，执行有条不紊，精神面貌焕然一新的局面。三是从企业廉政制度建设方面，制定了《 公司高中级管理人员行为准则》，《 公司财务检查实施细则》、《 公司监事自律守则》等各项制度规定。2005年修改完善了《 公司企务公开规则》、《关于贯彻落实〈建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要〉的实施意见》。建立了公司党风廉政建设领导小组和完善了公司党风廉政建设工作职责制度。强化了党风廉政建设领导责任，公司反腐倡廉工作得到组织保障。四是从建立学习型企业方面，加强了员工培训，通过有效的工作，营造“学习工作化、工作学习化”的氛围和机制，提升员工的思维层次，形成团队精神和系统思维。开展了创建学习型领导班子，创建学习型干部队伍，创建学习型团队的“三创”活动。 通过一系列的制度建设， 在制度的硬约束中不断渗进文化的软管理，逐步培育企业文化，使文化管理成为“888”发展的深层推动力。 三、重视思想教育，把握企业文化方向 企业文化是在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化气氛、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。而做好思想政治工作是我们党的光荣传统，也是党的十六大提出的一项重要政治任务。因此只有通过强有力的思想政治工作为企业文化建设把好方向，才能更好地推进企业文化精神层的建设，培育和弘扬企业精神和企业价值观。增强企业的凝聚力和向心力，进而为提高企业的核心竞争力提供保证。 党委注意抓好思想政治教育，不断提高员工队伍的政治素质和思想觉悟。一是加强权利观教育。使党员领导干部牢记权利属于人民，属于股东，使股东