企业税务组织结建设.pptVIP

现在，领先的公司会采用一种与以往截然不同的方式管理他们的税务问题。在当前这种机构不断优化，核心竞争力不断提升的趋势下，传统的、被动的税务管理模式，已经不能满足公司发展的需要。 国家注税行业十一五规划的参与者； 中国注册税务师协会第三届理事会常务理事； 参与注册税务师行业准则起草，参与税务顾问、税收筹划、税务培训及事务所内部控制 体系的起草； 受国税总局管理中心及行业协会之邀，为全国二十余个省（市）注册税务师及事务所骨 干进行培训； 历任税务专管员、科长、业务局长，从事税务咨询服务工作28年(其中税务局工作12年， 经营事务所16年) 为多家跨国公司及国内大型企业集团提供过税务服务及培训，在税务系统内有着广泛且 良好的人脉关系。 管 理 业 务 架构 职能 流程 政策 数据 证据 税务管理体系 三、我们的服务建议 综合考虑前述因素后，确定基本结构： ★ 否定 企业税务管理现状评估 制定税务管理规划方案 税务管理方案实施 税务管理方案分析评价 通过 上报方案至管理层 改进税务管理方案 成立税务管理规划项目小组 三、我们的服务建议 建立税务管理体系(方案)的基本过程: 税务管理规划方案 * 涉税流程再造 统一的税务制度 明确岗位职责 三、我们的服务建议 及时填制税务申报表、附表和其他要求的材料； 及时缴纳公司的应付税金，取得完税凭证； …… 税