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企业文化四个核心命题 November, 2012 企业文化是什么？ 典型者如华为，《华为基本法》对于中国企业界在对企业文化的认识上具有开创性价值贡献。 一些企业特别是一些新创企业更乐于将文化看作是组织成员共同认同与遵循的一整套契约规则。 一些企业领导人认为员工是被驾驭的对象，也“顺理成章”地将文化视为对员工思想进行统治的工具。 还有一些企业将文化看作表面文章、脸上贴金的东西，热衷于表面上、形式上的风光热闹，热衷于外在的华丽功名、自我展现。 企业文化是什么？不同的人有不同的看法。就实践中接触的大量企业人士而言，比较有代表性的看法有这样一些： 企业文化要解决什么？ 企业与人性的关系？ 1 2 3 人的本质是什么？ 企业发展到最后到底为了什么？ 谁的企业文化？ 对于企业文化的认识事实上取决于企业领导人的思想深度和战略高度，企业文化的积淀和 形成很大程度上来源于领导人的价值理念、 战略思考、思维方式与行为模式。 为什么要做企业文化？ 为什么要建设企业文化？ 企业文化 一、解决组织“一致性”问题 由此实现组织的意志统一和行动一致，实现组织的上下同欲，从而最大限度地减少组织摩擦、克服管理障碍、降低管理成本特别是许多隐性管理成本，为组织绩效的实现和提升奠定内在基础。 二、解决“动力性”问题 一间企业前进和成长的长远性、根本性、组织性动力不可能来源于别的层面，而只能来源于企业文化层面的指引、保