壹、 word 格式样本 - 传统产业加值转型整合推动计画.pdfVIP

智庫專訪 〈智庫專訪〉台灣大學應力所教授張培仁 金屬中心 MII 劉一郎 出版日期：2015.09.10 為解決目前國內傳統產業普遍面臨技術創新與應用不足、轉型困難與出口弱 化等課題，金屬工業研究發展中心與其他法人單位正共同執行經濟部技術處之「傳 統產業加值轉型整合推動計畫」，今年以”標竿企業帶領產業鏈整合”為概念進行 國內傳產標竿企業專訪，期能瞭解標竿企業於關鍵技術、專利、品牌及市場所掌 握的關鍵成功因素 ，透過計畫整合推動平台 （.tw/)以專欄形式轉 譯，發揮示範 、帶動之效益 。同時也規劃張培仁教授專訪 ，請益法人如何有效運 用科專資源降低中、小企業標竿學習門檻，共同促進國內傳統產業之升級與轉型 ， 以下為張教授專訪內容。 推動團隊：中國大陸競爭力向上游產業鏈延伸，弱化國內中間財在國際供應 鏈的角色，目前全球製造大國正積極推動工業 4.0 ，可能形成更緊密、封閉 的供應鏈，國內廠商將更加邊緣化。根據您的觀察，未來科專資源如何協助 國內中、小企業強化既有或潛在供應鏈關係？ 張教授：我完全贊成以「標竿企業帶領產業鏈整合」做為傳統產業高值化之核心 策略，不過實務上的困難是標竿企業經常只願意協助自己的供應商，不願意帶領 產業鏈整合，所以產業研發聯盟經常會變成「聯盟型業界科專」。這個模式要成功， 需要同時考慮標竿企業、研究法人(如金屬中心) 、中小企業三者的角色。德國的 產業工會在技術發展上能扮演重要角色，但台灣產業工會擔負的角色較有限，所 以我認為最關鍵的角色是研究法人 ，可透過產業聯盟培養標竿企業或中堅企業當 示範案例引領中、小企業。個人建議未來科專可以鼓勵企業以水平或垂直方式強 、 強合作 ，台灣各領域表現優異廠商揪團籌組聯盟參與國際標案 ，以 total solution provider 創造國際競爭力，產業聯盟的優點是人員訓練費用比較低，不過需要有跨 公司的管理經驗及公平分潤制度 ，國內榮剛公司即是標竿範例。多年前榮剛材料 公司即以特殊合金材料主導廠角色，結合加工端、模組廠、系統廠等供應鏈，成 立台灣精製產業研發聯盟的方式接軌國際市場，並鎖定商用航空器、引擎次模組、 起落架模組等領域切入全球航空業供應鏈 。另一方案是藉由法人的國際網絡強化 國內中小企業與德、日隱形冠軍的合作關係，由於德日隱形冠軍是全球關鍵零組 件供應商 ，透過彼此合作的過程不僅可以提升國內廠商各方面能力，也有機會成 為另一個隱形冠軍 。 -1- 傳統產業加值轉型推動計畫-指標智庫專訪 智庫專訪 推動團隊：運用創新科技是新常態經濟困境下增加附加價值與高薪就業的重 要策略 ，推動產業升級除促成廠商投入關鍵技術開發，科專資源如何協助 中、小企業跨過技術研發的死亡之谷？ 張教授：廠商經營型態傳統上可分B2B 與B2C ，從技術研發到產業化的關鍵成功 因素不容易提供一體適用的答案 ，廠商應根據自我的市場定位檢視及強化內部各 環節能耐 。以B2C 而言，高端市場賣的是身分 ，特別強調使用者的價值與營運模 式，技術創新的含量則較次要；中階市場賣的是體驗 ，創新技術與瞭解使用者價 值相對重要；低階市場強調產品功能 ，因此創新技術才是王道。以B2B 而言 ，主 要是材料及零組件廠商的經營型態，消費者看不見也普遍缺乏專業能力分辦最終 產品所使用的材料及零組件，因此身分 、美感或體驗的重要性不高，產品功能才 是市場重點 。高、中、低階市場要求的產品功能優先順序不一樣，以德國的中堅 企業為例，我認為有三個成功關鍵因素 ，分別為品質、C/P 值及準時交貨，目前國 內廠商於 C/P 值及準時交貨方面具有優勢，但高階市場所要求的高品質規範尚待 強化 。綜上所述，國內企業轉型升級的策略作法應考量經營型態 、市場定位及廠 商能耐 ，譬如不管是B2C 或B2B ，任何廠商升級轉型均需長期穩定雇用研發人員 與研發經費投入，不過未來B2C 的研發