XX大型超工程施工组织设计.doc

目 录 第一章 总体概述 1 1.1易初莲花概况 1 1.2本工程概况 2 1.3施工管理目标 3 1.3.1质量目标 3 1.3.2工期目标 3 1.3.3安全文明施工目标 3 1.3.4社会效益目标 4 1.3.5工程施工技术要求 4 第二章 施工进度计划及进度保证措施 5 2.1施工进度计划 5 2.1.1工期 5 2.1.2施工进度计划横道图及网络图 5 2.2各阶段进度保证措施 5 2.2.1工程进度控制管理方法 5 2.2.2工程工期总体控制和缩短工期措施 8 2.2.3保证工期的经济措施 11 2.2.4保证工期其它措施 12 第三章 劳动力和材料投入计划 18 3.1劳动力投入计划 19 3.2材料投入计划 20 3.2.1主要材料进场计划 20 3.2.2原材料和半成品采购保证措施 21 3.2.3加强材料管理 23 3.2.4材料保证措施 23 第四章 机械设备投入计划 25 4.1本工程投入施工机械设备 25 4.2本工程投入主要检测设备如下 27 第五章 施工平面布置 29 5.1施工平面布置 29 5.1.1布置原则 29 5.1.2施工用水 30 5.1.3施工用电 30 5.2施工平面管理 31 5.2.1平面管理原则 31 5.2.2平面管理办法 32 第六章 主要施工技术、工艺 33 6.1施工测量 33 6.2土建装饰 35 6.2.1混凝土工程 35 6.2.2砌体工程 37 6.2.3石材地面铺贴 41 6.2.4铺贴防滑砖、地砖 42 6.2.5抹灰施工 46 6.2.6乳胶漆涂刷 48 6.2.7墙面砖镶贴 52 6.2.8墙面罩面板安装 55 6.2.9轻钢龙骨吊顶 61 6.2.10门安装 65 6.2.11.铝合金窗安装 71 6.2.12楼梯栏杆扶手制作安装 76 6.2.13龙骨隔墙安装 79 6.3电气安装 80 6.3.1电气安装 80 6.3.2调试 91 6.4给排水安装 92 6.5空调安装 99 6.5.1空调设备安装 99 6.5.2调试 138 第七章 安全施工措施 152 7.1安全组织管理 152 7.1.1安全生产管理机构 152 7.1.2安全管理组织计划 153 7.2安全施工保证措施 154 7.2.1安全生产体系及安全生产责任制 154 7.2.2安全管理目标 160 7.2.3安全防范要点 160 7.3施工安全控制重点项目 161 7.3.1高处安全作业 161 7.3.2现场安全用电 162 7.3.3机械设备安全使用 164 7.3.4施工现场防火 164 7.3.5施工人员安全防护 165 7.3.6项目安全事故处理 166 7.3.7安全检查 166 第八章 质量保证措施 167 8.1质量目标及质量保证体系 167 8.1.1质量目标 167 8.1.2质量保证体系 167 8.1.3质量管理人员的职责 169 8.2质量管理制度及措施 171 8.2.1施工质量管理 171 8.2.2原材料、半成品及成品质量管理 172 8.2.3质量检查管理 172 8.2.4资料管理 174 8.3质量保修期及回访 174 8.3.1工程保修 174 8.3.2保修措施 174 8.3.3其他服务措施 177 第九章 组织机构 180 10.1机构的形式 180 10.2指挥系统 181 10.3项目经理部人员配备 182 10.4生产及各项创优达标监控系统 184 10.4.1质量管理监控系统 184 10.4.2安全管理监控系统 185 10.4.3文明施工管理监控系统 187 10.5联络协调系统 187 附录： 1、施工平面布置图 2、施工进度计划横道图 3、施工进度计划网络图 总体概述 1.1易初莲花概况 泰国正大集团1979年进入中国内地投资，1997年将其在泰国取得巨大成功的易初莲花购物中心经验引入中国，与上海蔬菜集团公司组建合资公司，开设了上海易初莲花购物超市，并在苏浙等地拓展了20多家分店；与此同时，正大集团还与中商投资有限公司合作成立北京公司开拓华北市场，先后在北京、天津开店8家；1995年，正大集团、荷兰万客隆与广州佳景公司成立合资公司，三方分别持股35%、35%和30%在广东开出4家正大万客隆仓储会员店，其中广州2家、南海1家、汕头1家。2003年，万客隆撤出华南市场，同时将手中股份转让给正大集团，在控股华南市场后广东4家正大万客隆仓储会员店最终变身为易初莲花超市。 泰国正大集团将投资40亿元推出“百店计划”，在华北、华东和华南三地同时挖掘优良店址，力争到2006年底使超市总数达100家。当时，与易初莲花签订合同的新店已达40多家，加上已有的27家分店，百店计划已完成六成，主要集中在国内一、二线城市。 本工程易初