沥青公路改建工程施工组织设计本科论文.docVIP

六、施工组织设计 本施工组织设计编制依据是：公路工程施工规范，溪龙乡杏红山至青山庙公路改建工程招标文件、施工图设计文件。 质量要求：标段工程交（竣）工验收的质量评定：合格及以上 施工工期：5个月 （一）总体施工组织布置及规划 一、施工组织机构 如我方一旦中标，首先组织富有施工经验的技术人员和管理人员成立本项目经理，全面推行项目法施工。全线以本项目经理为核心，统一管理，统一调配，确保整个工程按计划有序地进行。项目部内设工程技术部（工程部）、质量安全部（质安部）、计划计量部、财务部、综合办公室、物资设备部、中心试验室等7个部门。 项目经理部领导成员由5人组成：设项目经理，项目总工，试验负责人，质检负责人，安全负责人。 工程部由技术室、测量小组、资料室组成，负责全标段的技术管理工作、精确测量及施工资料管理工作。 质安部下设安全室、质检室，负责全标段的质量标准制定与检查以及安全生产管理。 计划计量部：负责对上对下的验工计价、成本核算及合同管理。 财务部：负责日常的财务工作，参与项目部成本核算。 综合办公室负责外部协调、征地拆迁、环境保护和水土保持、秘书、劳资、公务、后勤、治安等。 物资设备部：负责本标段的工程材料供应与保障及工程机械的配备、管理与维修。 中心试验室：负责全标段工程原材料、配合比试验及施工过程中相关的质量测试。 二、施工机构管理职责 1、项目经理部的主要责任和权利 （1） 施工质量实施项目法人终身责任制。本工程作为我公司的重点工程，施工过程中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制。项目部必须确保施工质量目标的实现。 （2）项目部要履行保证工期、安全和文明施工等目标实现的责任。 （3）项目部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。 （4）在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目部作为本公司的全权代表行使管理职权及履行合同的权利和义务，并负直接责任，确保工期按期、优质、安全地完成。 （5）项目部全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。 （6）项目部负责本合同的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，安全长负责工程实施工程中工程内、外的安全保障工作。 2、施工队的主要责任和权利 施工队按项目部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施工程由项目部指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。 本工程将作为我单位的重点项目，在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证。施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成。 三、施工资源配置 （一）劳动力组织 根据当地气候特点、工程量及工程分布情况，结合我公司目前施工技术装备及队伍情况。 （二）资金使用计划 1、为完成本合同段的工程，保证前期的施工生产任务，我公司将在施工前期投入充足数量的资金作为项目的启动资金。 2、对项目资金管理实行项目成本核算制，详细编制资金使用计划，合理筹集资金，满足施工所需，并对施工情况进行核算与分析，以达到预期的使用目标。 3、施工中，加强廉政建设，不乱挪用资金，做到工程款专款专用。 （三）机械设备组织 为保证工程的施工能按计划顺利完成，确保工期和质量，我公司将抽调精良的机械设备投入到本工程，并配备维修人员，保证进场机械设备的完好率和利用率。 四、施工场地布置及临时工程设计 （一）施工驻地 根据工程的具体布置和特点，本着方便施工，减少运距，少占农田的原则。进行施工场地的布置。 （二）施工便道 施工便道和便桥是保证工程及时开工和施工进度的物质基础，便道修建的原则是保证物资的顺利运输，一般路段可利用路基行车，在结构物处绕开工作面。根据各区的作业范围和便利，全线路基边缘处设临时便道。便道位置一般路段利用边沟和多征用的土地，但需留出路基临时排水沟。便道宕渣填厚为60cm-80cm，并在使用工程中随时修理和保护。 （二）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 第一章 路基 一、清理现场 场地清理按如下程序进行：恢复路线中桩确定现场工作界线→设置临时排水系统→场地晾晒→人工配合机械清楚表土及拆除与挖掘障碍物→晾晒碾压。 施工中应注意的问题： 1、挖临时排水沟应尽早进行，并根据地势情况确定沟底坡度，将积水排至附近天然河道，若施工场地离江河位置较远，则应开挖积水井设置排水泵，将积水排除，使场地尽早固结硬化进行机械施工。 2、对于清除的表土及路基