产品仓施工织设计.doc

一、编制依据 1、台头煤焦责任有限责任公司胡村煤矿产品仓工程建筑、结构图纸。 2、台头煤焦责任有限责任公司胡村煤矿产品仓工程工程量预算书。 3、国家颁发的有关施工技术、环保、安全质量验收规范、标准、法规文件。 4、施工图纸中所采用标准图集。 二、工程概况 m， 高度48.263m，±0.000相当于绝对标高1121.000m。 该工程基础为筏基，基础下有100厚C10砼垫层，每边宽出基础100mm。基础直径18.5m，底板厚800mm，在半径7.5m处有一道1300×2500的环形基梁,每仓中部有一道1500×2500十字梁。每根环梁上分别有8根950×1000、1800×1300、1904×900、952×900的柱子，十字梁上部有一根1500×1500的柱子，基础砼强度等级为C30，所有筒壁、梁柱采用C30砼，漏斗均采用C35砼。筒壁厚300，填充墙体及仓顶以上墙体用M5混合砂浆砌筑，砌块采用加气混凝土砌块，其容重不大于6.5KN/M3。 工程做法： 1、屋面：50厚聚苯乙烯泡沫塑料板，找坡层为1：8水泥膨胀珍珠岩找2%坡，找平层上做SBS防水卷材一道，卷材上做涂料或粒料保护层。 2、地面：为1:2水泥砂浆罩面。 3、顶棚：7厚1:3水泥砂浆打底，5厚1：2水泥砂浆压光，刷白色涂料。 4、内墙面：水泥砂浆抹面，刷白色内墙涂料。 5、外墙面：水泥砂浆抹面，刷涂料。 6、门窗：为塑钢门窗。 7楼梯：为钢制楼梯，刷红丹防锈漆绿调和漆两遍。 三、施工条件 1、 施工图纸已到手，通过识图，计算工程量和熟悉施工图纸逐步了解设计意图，明确施工要求，基本掌握了施工要点，着手制订施工规划和制定施工大纲。 2、 在编制施工预算同时，进行工料分析、制订材料、劳动力、机具设备等需要计划，对材料进货渠道、劳动力的调配、机具设备的调度亦有一个初步的打算。 3、 考虑现场施工管理班子人员，首先明确现场施工管理工作的内容与要求。 现场施工管理工作的内容： 1、 计划统一工作―――编制月、旬施工作业计划和材料、劳动力、机具设备需要计划；编制外加工构件和外发包工程计划；承办外发包工程和加工业务事项。 2、 生产管理工作―――根据生产计划组织生产与管理生产。具体有：班组任务分配、劳动力的安排和机具设备的调度。填写施工日记，组织文明施工，以使计划在保质、保量、保安全情况下实施。 3、 施工技术工作―――定位放线、尺寸、标高、技术交底、技术复核、沉降观测、技术培训和施工指导工作。 4、 质量工作―――负责建材质量和复核；负责混凝土和砂浆的积配和试块制作；负责工程质量的检查与监督；组织班组进行自检、互检和交检；负责组织班组学习施工规范和操作规程；参加隐蔽工程验收和各种分部，分项工程验收；各项质量资料收集、整理、汇总、装订和归档工作。 5、 安全工程―――进行安全宣传教育；落实施工安全设施、加强安全监督；组织安全检查和安全培训；负责安全资料整理、汇总、装订和归档工作。 6、 材料工作―――负责材料采购、运输、保管、供应、收发、管理和回收工作。 7、 后勤工作―――负责生活、保卫、环境卫生和现场清理工作；配合工地搞好文明施工承办外地工人的劳务证、居住证和健康证。负责高空作业人员与食堂工作人员体格检查。 （二）根据以上管理工作要求，现场管理机构及管理人员作如下打算; 职务 姓名 职称 项目经理 孔令友 工程师 技术负责人 周 亮 工程师 施工员 马自东 工程师 技术员 马自锋 工程师 质量员 孔令放 助理工程师 安全员 付开封 助理工程师 材料员 齐安国 助理工程师 预算员 王守田 助理工程师 劳资员 王春修 助理工程师 计统员 钱晓伟 技术员 施工劳动组织 瓦工40人 组长 刘勇 马三红 木工20人 组长 程良喜 闫长江 钢筋工15人 组长 李顺利 机械工5人 组长 马保红 水电工5人 组长 刘太福 架子工5人 组长 王明伟 油漆工5人组长 袁三成 混凝土工10人 组长 程通 普工 10人 组长 张富之 后勤5人 组长 孙磊 共计120人 工地安全文明管理组 组长 熊书勤 组员 刘宏亮 李春峰 王战波 董春秋 工地消防