人事招聘流及人事助理的工作内容.doc

人事招聘流程及人事助理的工作内容 7.2.2面试小组人员可根据需要由相应部门主管与人事部门共同组成，由用人部门主管或人事部门主管对应聘者主考；相应部门主管可根据部门的不同岗位需要提供一些岗位测试题，或者性格测试题。 7.2.3确定初试合格人员名单，不合格者资料不予保留。 7.3复试 7.3.1人事部门按复式面试官要求安排复试时间并通知复试人员； 7.3.2复试主考人员依照招聘职位大小决定； * 一般员工由部门最高级主管复试； * 部门主管级人员由总经理复试； * 一些特殊岗位、经理级以上人员须由总经理进行面试后决定录用。 7.3.4人事部们负责接待并依次有序的迎见给复试面试官； 7.3.4复试按标准评价应聘者，拟定被录用人员名单， 7.3.5复试不合格人员自资料归档。 8. 普通员工的录用由部门主管和人事部商量决定，在员〈员工应征表〉和〈薪资建议表〉上填写录用意见、薪资建议后报总经理批准（录用意见包括职务、试用期限），确定报到时间； 8.1主管以上干部的、特殊和重要岗位的录用由总经理决定； 8.2人事部为新员工办理报到手续，审核新员工应交资料： 8.2.1最高学历证明原件与复印件；相关技能证书、职称证书原件与复印件； 8.2.2身份证原件、复印件； 8.2.4有效的体检健康证明； 8.2.5劳务工须交下岗、协保、待退、退休等证明复印件； 8.2.6实习生还需交纳:学生证复印件 8.2.7近期一寸照片二张。 8.3填写员工职位登记表 9、新员工培训 9.1人事部组织新员工培训，培训内容包括：公司概况介绍、公司各项规章制度、员工手册、公司的企业文化、文明礼仪、消防安全等知识。 10、转交部门 10.1人事部为新员工设置考勤指纹录入； 10.2人事部通知部门新员工入职； 10.3更新员工通讯录 10.3部门主管介绍岗位职责和部门同事 11、满月跟踪 11.1新员工满一个月左右时，由部门主管对其进行跟踪，形式为面谈，主要了解对其工作的评价以及 新员工对工作的适应与掌握情况，； 11.2信息及时反馈人事部，为是否留用该员工及早作出正确的判断。 12、转正评估 12.1新员工试用期满前一个月，部门主管安排对新员工转正评估，填写试用期转正审批表，部门主管评价后反馈人事部； 12.2根据职位报总经理审批。 13.3总经理审批通过后. 13.1人事部按公司规定与新员工签订劳动合同（劳务协议）； 13.2人事部至有关部门为新员工办理录用手续； 13.3人事部为新员工办理社会保险（养老、医疗、失业、综保等）转移。 14、员工内部调动工作流程 　　14.1调整目标： 　　 14.1.1通过人事调整，合理使用公司的人力资源； 　　 14.1.2达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度； 　　 14.1.3调整公司内部的人际关系和工作关系。 　　14.2调整政策 　　 14.2.1员工在劳动关系期间，公司可对员工的岗位作出下例变动： * 调岗：因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗； * 借调：因业务上的需要，公司可将员工暂借调到其他部门 15、离职流程 　　15.1管理目标 15.1.1离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性； 15.1.2离职手续的完整可以保护公司免予陷入离职纠纷和不必要的经济损失； 15.1.3与离职人员的面谈可以提供管理方面的改进信息，以利提高公司的管理水平。 15.2离职审批权限 15.3离职种类 　　15.3.1辞职（本人提出离职申请，依据劳动合同法须提前一月） 　　15.3.2试用辞退（试用期间被证明不符合公司要求的） 　　15.3.3解除（各种原因公司方或员工方提出解除合同或协议） 　　15.3.3合同终止（合同到期，其中一方提出或双方均提出不再续签合同） 15.4离职程序 15.4.1任何级员工提出辞职，必须提出书面辞职申请，填写〈离职申请表〉，由部门主管签署意见并注明允许离职日期后由人事部会签，按离职审批权限上报批准； 15.4.2员工在试用期间因不胜任岗位工作，或不遵守员工守则、服务规则的，公司可辞退。试用期内辞退，部门主管需举证辞退的理由，经人事部会签后报总经理决定； 15.4.3员工在合同期内，因违反员工守则规定的辞退条款而必须辞退者，由部门主管提出书面意见,经人事部核实无误，报总裁批准后