人力资源会作业.doc

练习题： 资料一 上海LLU律师事务所年计划刚毕业的大学新职工30人，部门负责此项工作。3～6月份发生与人力资源取得的经济业务 （一）3月1日开始筹备人员招聘工作。招聘工作进行一个月，包括做广告、举办招聘会议、到业务定点学校宣传讲演等。3月份发生的招募人员的直接劳务费工资和福利费用共计6 元。 3月10～17日该事务所参加招聘会，直接业务费包括招聘洽谈会议费1 000元，差旅费元，招聘广告费元，宣传材料费1 500元，办公费500元，办公用水电费等00元。间接管理费用包括分摊行政管理费300元，招聘会临时场地设施使用费2 000元。上述费用以银行存（二）4月1～日，进行4天招聘新职工的笔试和面试，然后进行改卷、查、分析等选拔工作。选拔成本主要包括以下几方面： 进行初步口头面谈，选拔人员工资率0元／小时，面试人数为招聘人数的3倍，面谈前的准备时间为每人2小时，面谈所需时间为每人0．小时。选拔者面谈的时间费用应冲减管理费用2、汇总申请资料费用包括印发每份申请表资料费2元，每人资料汇总费2元，选拔人数90人，冲减管理费用。3、进行书面和口语测试，平均每人的材料费5元，平均每人的书面测试评分成本10元，口语测试评分成本5元，人数90人，书面和口语测试各一次，其中材料费冲减管理费用，支付现金。 4、部门请各部门代表进行各种调查和比较分析，部门人员的工资率为0元/小时，各部门代表的工资率平均为5元/小时，讨论3次，每次4小时，该费用冲减管理费用。 5、根据候选人员资料、考核成绩、调查分析评论意见，召开负责人会议讨论决策录用方案2次，均有5位经理参加，每次1小时，其工资率为0元/小时，决策费用冲减管理费用。6、口头面谈，与候选人讨论录取后职位、待遇等条件，费用300元，冲减管理费用。 7、获取有关的证明材料，通知候选人体检，每人费用为300元（10×30），冲减管理费用。 8、体检，在体检后通知候选人录取否，体检及其他费用每人为00元（×30），以银行存款支付。（三）6月份决定录用已经选拔出来的30名员工，在录用这些职工时支付的录取手续费20元／人，应冲减管理费用。（四）7月份开始安置已录取30名职工到具体的工作岗位上，安置新职工的工作所必须发生的各种行政管理费用共计0元；录用部门在安置人员时所损失的时间成本为20元/小时，安置时间为4小时/人；为新职工提供工作所需要的各种办公用品费用50元／人，上述费用冲减管理费用。（）二 （一）上述新职工7月1日进入该事务所之后，为了对其进行职业道德教育、使其熟悉事务所的总体工作环境和工作程序，事务所各部门经理对他们进行为期3个月的上岗前培训。10月份新职工上岗后，为了使其熟悉岗位工作的情况，提高工作效率，各部门的对他们进行为期3个月的岗位培训。9月份该事务所由于业务扩展的需要对一名部门经理进行为期1个月的脱产培训。 7月1日，30名新职工进入事务所开始进行岗前教育，每个新职工的工资50元／日，每日4小时讲座，4小时作业或模拟实习事务所工作，每月按照22天计算。培训教师是事务所内部的各部门经理，每日由一名部门经理上课，工资按照每小时平均100元的工资率计算。假定培训期间教师离岗的人工损失费用为50％，教育管理费为每月2 000元，资料费用平均每人每月100元，教育设备折旧费用2 000元／月。 （二）该事务所从10月开始，对新职工进行为期三个月的岗位培训。岗位培训由10个分别进行，每个注册会计师分配3个徒弟，平均每天用2小时进行指导，每个注册会计师在指导期间的平均工资 200元／日。假定本例不考虑培训引起的离开原岗位工作损失费用，新职工的工资平均每日0元，每月平均按照22天计算。被培训职工不熟练工作给事务所造成的损失平均为每月每人40元，培训材料费用每月每人20元，各种管理费用每月1500元。（三）9月份该事务所由于业务扩展，委托外单位对其一名A部门经理进行1个月的脱产培训。所发生的费用为：委托外单位培训费5 000元；被培训的A部门经理月薪20 000元，培训期间工资按照20％发放为4 000元；被培训人员往返差旅费为5 000元／人；被培训人员资料费200元／人。假定本例不考虑被培训人员离岗损失费用。（） （一）上述事务所7月份招聘的新职工，从10月份开始上岗进行部分工作，其7～9月工资全部记入开发成本，10～12月工资部分记入开发成本，部分计入使用成本。假定该所总经理年工资0 000元人民币；副总经理 2名，年工资每人0 000元人民币；部门经理4名，年工资每人0 000元人民币；注册会计师10名，每人年工资0 000元人民币；其他人员 30名，平均工资每人每年 60 000元人民币。（）年12月日，事务所发放年终奖金0 000元。其中：总经理年奖金50 000元人民币；副总经理2名，年奖金每人4