人力资源和训管理程序.doc

1.0目的 及时进行人员的培训和人力资源的安排，来满足EHS体系运作过程中对人员的需求及员工素质和能力的要求。 2.0范围 适用于所有产品服务EHS管理体系要求的相关人员，包括进入公司生产区的相关方外来工作人员及外来参观人员。 3.0责任 各车间负责本车间人员岗位设置和岗位的需求，提出培训计划并申请，组织本车间人员参加培训。 人力资源部根据部门上报人数包括学历、技能等相关情况，汇总和制订岗位职务要求，向管理者代表和总经理报告。确定后，人力资源部负责落实人员的招聘录用、人事的日常管理、协调全公司各岗位需求的内外部培训实施和评价。 各职能部门按公司培训实施要求，编制所属范围的培训计划并组织实施，需要时，对培训结果进行考核。 安环部负责组织EHS管理体系的培训，进行分析培训结果，评价相关职能和人员是否胜任所担任的工作。 管理者代表决定年度和重要的（如部门负责人、技术/生产/管理骨干等）人力资源需求、调整和评价。并对其他人员的需求满足程度作出年度报告和监督执行落实情况。 4.0 相关文件 QM-001 《质量、EHS兼容一体化管理手册》6.2节“人力资源” 4.5-1 《纠正措施管理程序》 4.5-2 《预防措施管理程序》 TM-001 《员工培训规程》 《岗位素质、技能和培训需求汇编》 5.0 程序 管理体系相关的人力资源需求确定 人力资源需求指与岗位工作相适应的教育、培训、技能和经历要求，如素质、基本的文化和职业教育背景、与从事岗位相关的工作经历以及适应产品生产、市场、服务、技术EHS管理岗位改进和变化要求等的需求，包括特殊岗位的人力资源需求，由人力资源部编制《岗位素质技能和培训需求》。确保每个进入岗位人员都要进行培训，考察合格后才能够上岗。 人力资源部汇总全公司岗位的设置情况，安环部识别和分析相关部门EHS管理岗位对能力、意识和培训需求，需求分析每年不少于一次。在新增岗位设置或资源（设施）等发生较大变化前，应当补充和调整需求。一般在公司体系文件和要求提高、重大项目技改、增添或扩充新的资源、发生重大安全和环境问题、纠正和预防措施需要和其他内外部要求变化时，应该分析需求情况。 年度重要岗位、需要外部引进的需求，报总经理批准；其他与EHS相关的人员由安环部审核，副总批准，以确定从事EHS工作人员所必要的能力。 满足需求的措施 分析 根据需求，人力资源部对照检查现有人员及其从事的岗位，分析现岗位不能满足需求的情况，汇总后递交副总审核，副总认为需要时，可以组织包括人力资源部在内的相关部门负责人细化分析和补充并明确； 计划和措施 为满足需求，由人力资源部与各部门负责人共同拟定计划，计划至少提出年度或/和各阶段的人员内部培训，交人力资源部具体执行，需要时，计划应可以同时包括并拟定下列人力资源的需求管理的计划，如： 内部现有人员的岗位调整，如转岗、换岗、下岗、待岗或重新培训后上岗等； 外部培训； 需要的专职或兼职生产、技术、管理人员外部招聘、引进，外聘或招收人员，应明确人才、人力需求和录用，人员的基本素质（如文化、学历或职称、身体精神状况、政治思想、业务技术经历等）。 其他内外部需要的计划。 培训计划的编制 人力资源部编制年度的培训计划和各阶段需外部培训或外部招聘、录用的计划，报总经理批准或认可，根据计划可以由副总批准，部门内部需要时，可以增加制定内部培训计划。 培训的内容和实施 公司培训内容分为：生产管理和EHS管理、厂纪厂规、化学特性基本知识、生产管理、营销质量、技术状态、质量管理、检测和分析、设施和环境、EHS、行政管理、计量共十一项。 以上十一项培训内容分别由：安环部、人力资源部、研究中心、生产办、销售部、QA、QC、工程部、计量室组织相关部门实施培训。 按照岗位需求和计划要求，人力资源部负责公司内部人员调整、培训、评价或考核的控制和管理。招聘专员应符合国家人事方面的有关法律法规条款，录用前必须进行审查工作，身体员工时，应符合国家人事方面的有关法律法规条款，录用前必须进行审查工作，身体状况的检查，以具备公司员工的基本要求，员工一般的培训由人力资源部组织，有资格要求的相关重要质量人员的外送培训或录用，确定前应提请总经理审批。 新进公司员工(包括大中专生分配、调入、其它招收的人员)由公司按要求规定组织上岗前的基础培训。 新员工分配入岗后，根据岗位(或工种)需要，由各职能部门提出培训计划和实施意见，报人力资源部备案。 在落实每次培训中，应明确目的、要求和培训具体安排（包括：时间、地点、培训者、被培训者），必要时应对培训计划进行准备，如包括：培训对象、内容、人数、时间、教材、教员及培训方式、评价或考核方法等。对于有较强作业技能要求的人员，可以将岗位现场作业作为培训方式，评价或考