人力资源管制度管厂.doc

人力资源管理制度 1、人员招聘制度 2、劳动关系管理制度 3、人事管理制度 4、员工培训 1）、公司招聘工作按照公开的原则采用高校双选会的形式或者直接面向社会进行招聘 2）、先试用的原则，试用合格者才能聘用。 3）、人员聘用规范化。 3、招聘方式 人员招聘有内部招聘与外部招聘两种： 1）、内部招聘：内部优先征聘，一方面是为企业解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 2）、外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站公布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。外部聘用人员的条件要求： 思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高等。 4、招聘程序 各用人部门及生产车间根据年度生产经营计划、现有人员构成情况，确认无横向调剂的可能性后，进行各类人力资源需求分析，在此基础上拟定人力资源需求计划报公司人力资源部。根据公司总体发展规划及部门和车间的需求计划，报总经理审批。 1）、内部招聘程序 人力资源部根据岗位职责，拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司公告栏发布、股份公司协调等形式。 公司根据岗位职责要求进行初步筛选。对初步筛选合格者，报公司领导班子审核，由总经理宣布最终中聘者。中聘者办理原部门（车间、队）工作交接手续到人力资源部报到，正式上岗。 2）、外部招聘程序 应聘人员持身份证、学历证、从业资格证原件及复印件、个人简历及离职证明到公司人力资源部报名。人力资源部根据岗位职责要求，审查求职者的个人简历进行初步筛选，对符合要求者组织有关人员需求部门（车间、队）负责人参与面试，通过与应聘人员面谈,考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、专业技术能力等。面试合格者，安排岗位试用。 若符合条件的报名人数不足，则需调整招聘信息发布渠道或培训内部员工，以确保人才质量。 5、新员工试用 1）、试用的目的在于确认新进员工是否符合岗位职责要求，避免面试中出现偏差。 2）、用人部门（车间、队）负责人有义务对新进人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人指导其工作，并承担相关责任。 3）、公司新进员工试用期为6个月。特殊情况经总经理批准可免于或缩短试用期。 4）、试用期满后，其直接主管部门（车间、队）负责人应根据其工作表现对照其岗位职责列出考核意见，并明确以下事项后报人力资源部审核： A胜任职位，同意转正。 B不能胜任，予以辞退。 5)、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门（车间、队）应在最终考核时陈述事实，报人力资源部核实后立即辞退。 6）、员工试用期考勤规定如下（6个月内）： A、迟到、早退合计达15次以上者应予以辞退。 B、连续旷工2天及以上或半年内累计旷工3天者应予辞退。 6、最终聘用 1)、新员工试用期满后，由其直接主管与部门（车间、队）负责人出具考核意见（应对照岗位职责），报人力资源部。如确认其胜任现职，则予正式聘用；如确属不能胜任或有其他违规行为，则予以辞退。 2）、试用合格者填写《新员工试用期满考核鉴定表》。从正式聘用之日起，享受公司同类人员待遇。 劳动关系管理制度 为保护公司和员工双方的合法权益，促进劳动关系和谐稳定发展，遵照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的规定，根据公司实际情况，制定本制度。 1、适用范围 适用于中水六局华浙开原管业有限公司所有员工。 2、原则 与员工建立劳动关系，订立或变更劳动合同时应遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，不得违反法律、法规。 3、职责和权限 1）、人力资源部职责和权限： 负责劳动合同相关制度的执行，以及员工劳动合同的签订、变更、终止、续订和解除、存档等全过程管理；负责劳动合同签订情况的统计、汇总及上报工作；跟进、调解劳动纠纷及处理结果上报工作。 2）、公司总经理职责和权限： 负责劳动合同相关制度的审核，以及员工劳动合同的签订、变更、终止、续订和解除等申请的审核批准；劳动纠纷签署意见。 4、劳动关系管理的内容 劳动关系管理包括劳动合同的签订、续订、变更、解除和终止。 5.劳动合同的签订和续订 1）、新入职员工劳动合同签订 新入职员工办理完相关入职手续后，人力资源部审核资料的有效真实性，于30日内与公司签订书面正式《劳动合同书》一式二份，劳动合同书由人力资源部统一保管，并在签订后一周内盖章。 签订过程中，所有乙方（员工）事项须由员工本人签署，他人一律不得代签；对于不愿签订劳动合同者，或尚未与原公司解除劳动关系的，一律不予聘用；所有社会招聘入职的员工，须于入职之日起7个工作日内提供原公司离职证明材料。 2）、在职员工劳动合同的续签 劳动合同期限届满前，人力资源部应提前六十日将续签劳动合同的通知以书面形式通知员工，经协商一致办理续签劳动合同手续，签订《劳动