人力资源管理程序_制度规范_工作范文_实用文档.doc

第一章 总则 1.目的： 对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用法令和建立科学的管理制度、程序和方法，提升本公司的核心竞争力。 2.范围： 包括职务分析与设计、人力资源规划、员工招聘与选拔、培训与开发、员工激励、薪酬管理、绩效考评、劳动关系管理，以及与人力资源有关的其它事务。 3.本公司的用人原则是： 因岗择人，量才使用，德才兼备，以德为先。 4.本公司的人力资源管理基本准则是：公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外。 4.1 公开是指本公司各项人事制度和政策的公开性及其执行情况的透明度。 4.2 平等是指本公司在招聘、培训、考核、晋降、奖惩、薪资、福利等方面，以制度、政策、岗位职责、作业流程等标准为依据，不进行种族和人格歧视。 5.人力资源管理目标： 5.1保证本公司对人力资源的需求得到最大限度的满足。 5.2 最大限度地开发与管理本公司内外的人力资源，促进本公司的持续发展。 5.3 维护与激励本公司内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充，控制人力资源成本。 第二章 人力资源管理机构及形式 1. 人力资源部：隶属于总务中心，负责对本公司所需人力资源的策划、招聘、培训、考核、任免、异动、劳资、纠纷、人事档案等方面实施直接管理，确保各任职人员满足相应岗位的要求；负责建立健全人力资源管理制度和工作流程，并监督实施；负责根据公司战略规划需要，统筹编制各部门人力资源需求及培训计划，报总经理批准后组织实施；根据当地实际情况，结合国家法律法规要求，建立和完善薪酬福利、绩效管理体系；按照绩效管理制度对本公司管理人员实施绩效考核，并组织绩效沟通与改善活动；组织对员工心理和思想沟通、评价，协调处理内部员工纠纷，形成记录，并进行阶段性统计、分析；负责主持编制人力资源管理方面的费用预算，并实施有效控制；负责组织收集工资、津贴、奖扣等项目核算；负责组织对本公司人力资源状况的调查、统计与分析，并定期向总务副总和总经办提交报告。 2.各职能部门：参与并支持人力资源部门制定人力资源规划、招聘，提出人员需求计划、对所需人员的复试及专业技能的考核；对新进人员进行岗位技能培训、安全操作培训；提供薪酬核算的相关依据，并检查其准确性；提交绩效考核相关资料，并组织绩效面谈、以及绩效改善措施及具体落实；协助人力资源部门办理相关入职、离职、调岗等手续，以及合同签订与讲解岗位职责。 第三章 员工及编制 1.凡本公司聘用的正式、试用、临时、兼职、实习人员，均为本公司员工，只要其提供了符合要求的服务，均有权获得相应的酬劳。 2.本公司按工作性质分：行政管理类人员、技术类人员、营销类人员、财务类人员、生产类人员等五大类。 3.有下列条件之一者，本公司不予录用： 3.1 被剥夺公民权尚未复权者； 3.2 服刑或被通缉的犯罪嫌疑人； 3.3患有传染性疾病者； 3.4精神病患者或有此类病史者； 3.5曾因品性恶劣而被本公司开除者； 3.6体格检查不适合岗位要求者； 3.7技能或其他条件不能满足本公司上岗条件者； 3.8未满16周岁的人员； 3.9用人部门和人力资源部共同认为不合适的人员。 4.人员编制：由人力资源部组织制订，纳入本公司年度经营和管理计划。其程序如下： 备注：营销部门在10月份提交营销计划，各部门在11月份制定相关目标与人员需求计划，人力资源在12月份制定相关人力资源计划与费用预算。 第四章 招聘管理 本公司的招聘分为：常规招聘、临时招聘、特殊渠道引进人才等几种形式。 1.常规招聘：指本公司长期需求的工种、人员及储备人才，其程序如下： 2.临时招聘：指各部门因临时业务需求，而须增补人员的招聘，其程序为： 3.特殊渠道引进人才：是指公司处于生产经营需要而引进的高级管理人才和具有特殊才能的人才。其招聘程序为： 备注：工作服可在入职一周后领取。 4．特殊工种的招聘与试用 4.1特殊岗位范围：财务从业人员（如：会计、出纳）、审计人员、电工、厨师（健康证）、安全员、司机、锅炉工、计量员、化验员、EAP工作者、工程师等。 4.2 特殊岗位的招聘必须查看相关职（执）业资格证书，没有资格证书的，原则上不得聘用，但符合本公司用人标准的，可适当放宽条件，给予内部培训，并考取相关证书。 5．试用期及转正规定： 5.1 除特殊渠道引进的人才外，其余人员上岗试用前，均需接受岗前培训，培训合格后方可上岗（车工培训期不列入部门正式员工、培训车工在培训期的头三天内离职时，不给予结算工资，培训合格后签订《劳动协议》），用人部门有义务对新进人员进行上岗指导（部门制定详细的上岗培训计划），主要内容为岗位专业技能，人力资源部定期进行培训效果追踪。 5.2新员工试用期为1—6个月，具体情况根据劳动协议期限，依照《中华人民共和国劳动合同法》第19条规定，并结合新进员工的个人状