人力资源管范本二.doc

人力资源管理范本二 名称 面试提问题目 范本 编 码 版 本 修改状态 页 次 4/7 第5组题目 分析与判断能力 你认为在职业场上，成功的关键是什么？ 你认为大学生活和学习对你的工作有什么影响？ 你认为该怎样适应从学校到社会的转变？ 你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后？ 你认为如何解决我国的下岗待业问题？ 你认为怎样才能做好本职工作？ 你认为自己适合做什么样的工作？ 饮酒和吸烟都有一定程度的危害，但这两种行业对国家税收有很大贡献，你如何看待这两个行业？你认为该如何发展这两个行业？ 你对“用人不疑，疑人不用”如何理解？ 你认为该如何使用有缺点但又很有才华的人？ 发明汽车给人类带来了很多好处，但也带来了交通事故的威胁，你如何看待这一问题？ 作用 了解应聘者分析问题的能力； 了解应聘者的判断能力； 了解应聘者抓住问题本质的能力； 了解应聘者口头表达能力； 了解应聘者阐述问题的逻辑性。 第6组题目 应变能力 这个岗位有很多应聘者，通过前面的谈话，我们看不出你的优势在哪里，你能证明一下你的优势吗？ 我们录用你总得有充分的理由，现在我们觉得理由还不充分，你能给我们理由吗？ 你提了一个包到一个朋友家里去，包里装的是你自己的东西，并不是给朋友的礼物（你根本就没有准备礼物），但朋友以为你提的是礼物，热情的接下包，并连声道谢。这时你该如何处理？ 在火车站，你打算帮一位老人提包，可老人却当你是骗子，不仅不让你帮忙，还大叫起来，结果很多人围着你，把你当骗子看待，这时，你该怎么办？ 你正在和同事甲谈论同事乙的种种毛病时，突然一转身，发现同事乙就站在你身后，你该怎么办？ 假如你是一位领导者，当你在大会上提出一个观点时，得到大家的高度认同，但当大家静下来时，却有一个人站起来表示反对，让你一点心理准备也没有，你该如何办？ 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名称 面试提问题目 范本 编 码 版 本 修改状态 页 次 5/7 作用 了解应聘者的应变能力； 了解应聘者对突发事件的处理能力； 了解应聘者的稳重程度。 第7组题目 自我认识和自我控制能力 你认为自己的长处和短处是什么？ 你认为自己该怎样扬长避短？ 你认为自己的工作有什么不足或欠缺？ 你认为自己要成功，哪些素质是最重要的？ 你周围的人如何评价你，你认为评价得准确吗？ 当你的缺点被人当众指出时，你作何处理？ 你对那种善于自我解嘲的人如何看？ 如果有人散布你的谣言，你怎么处理？ 你最近一次与人争吵或生他人气是因为什么？ 领导当众错误地批评你，你如何处理？ 你干得多却比别人得到少，你心理平衡吗？你如何处置这种情况？ 假如这次面试你未被录取，你今后将作哪些努力？ 作用 了解应聘者对自己的认识； 了解应聘者承受打击的能力； 了解应聘者理智程度； 了解应聘者情绪控制能力。 第8组题目 人际交往能力和环境适应能力 你加入过什么社会团体吗？ 你经常参加哪些集体活动和聚会？ 在聚会或集体活动中，你的谈话多还是少？ 你喜欢和什么样的人交朋友？ 你和同事之间相处得很好吗？ 如果这份工作需要经常和陌生人打交道，你认为你能适应吗？ 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名称 面试提问题目 范本 编 码 版 本 修改状态 页 次 6/7 在旅途中，你很容易交上新朋友吗？ 从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你大约需要多长时间才能不再感到陌生？ 你是否愿意与不同地位、职业、年龄、经历、性格的人打交道？ 如果不得不与你不喜欢的同事相处，你怎么办？ 如果你有正、副两个领导，一个很器重你，一个很冷落你，你该怎么办？ 你是否认为自己是一个比较受欢迎的人物？ 是否有很多朋友愿意帮助你，并愿意经常找你帮忙？ 你在单位里的朋友多吗？ 如果公司举行十周年庆，让你担纲总指挥，你该如何做？ 当你接到上级部门电话，通知你派人参加会议，你在电话中应问清哪些注意事项？ 当单位一把手和主管你的副职同时给你发出指令，两个指令在时间或其他方面发生冲突时，你该怎么办？ 如果让你做一份公司未来10年的发展规划，你该如何开展工作？ 一般你什么时候休息，什么时候起床？ 连续加班一周，你感到很疲惫，你需要多长时间能恢复过来？ 你的业余时间通常怎么度过？ 你喜欢读哪些书籍？ 你有什么爱好？ 你晚上一般什么时候休息？ 你经常参加锻炼吗？ 作用 了解应聘者是否善于与人交往； 了解应聘者处理人际关系的能力； 了解应聘者对新环境、新工作的适应能力。 第9组题目