人力资源部门介绍_图文.ppt

人力资源管理;;企业：人止则成业，人去则止业 产多产少在于销 销多销少在于质 质好质坏在于管 管好管坏在于人 所以请问你部门现在存在最大的问题是什么？;原通用电气公司CEO--韦尔奇;你可以接管我的公司，烧掉我的工厂，但只要留下那些人我就可以重新组建IBM---（美）IBM公司创始人沃森 将我的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要留下我的组织、人员四年后我仍将是一个钢铁大王----（美）钢铁大王卡内基 香港长江集团董事局主席李嘉诚：假如我今天没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是有人帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学 ;我们的愿景——成为当地最优秀的民营企业;英华人的梦想;改变--氛围的营造;人力资源管理内容 ; 【部门规划-工作职责划分】;;;;;;组织结构（岗位图）;用人部门提出用人申请;人才招聘渠道的方式： 1、企业内部招聘 当企业内部有空缺职位时，即先在内部发布招聘信息，实行内部招聘，先满足内部员工职业发展的需要。当内部招聘满足不了需求时，再实行对外招聘。 2、企业内部员工推荐： 可以通过内部员工的推荐来完成。 3、人才市场招聘： 可以在每周六通过人才市场来招聘。 针对性强、费用低廉，初次筛选的对象比较多，一般中低层次人才较容易招聘到。 4、传统媒介招聘： 可以通过报刊、杂志、广播和电视等方式来招聘。 这种形式的广告覆盖面广，目标受众接受率高，可以提升企业知名度，有效宣传企业的业 务，树立企业的形象。 5、校园招聘： 主要方式是广告张贴、投点招聘、举办招聘讲座和学校推荐。要订出合适的薪酬福利待遇，招聘广告要充分体现企业形象，使应聘者产生进一步了解公司的愿望，吸引优秀毕业生。 6、网络招聘： 通过58同城，葫芦岛人才网，前程无忧、中华英才网、智联人才网、赶集网等来发布招聘 信息。 7、圈子招聘： 通过行业、专业网站在特定人群或在网络社区的论坛上发帖、开博客、微博或在QQ、MSN 等即时通讯工具上发布招聘信息的方式，吸引求职者应聘。 ;白马和白驴的故事