企业中工业计管理的重要性.doc

摘要 工业设计自从踏近企业的大门就发挥了很高的作用，然而在企业里对专业的重视程度和却不尽相同，工业设计具有它独到的工作方式，不同于其它行业，需要一种特有的方式来管理。摘要 1 1、前言 3 2、工业设计管理对企业设计部门的作用 3 （1）促使企业健康发展 3 （2）促进企业产品有效的创新 3 （3）为企业寻找新的市场机遇 4 3、工业设计管理在企业中的境况 4 （1）工业设计师在企业中的地位 4 （2）设计师不能自主的工作方式 4 4、海尔集团的设计管理创新与发展 5 （1）专为您设计 5 （2）为用户找产品 6 5、海尔管理模式的启示 6 参考文献 8 1、前言 在调研海尔集团这个大规模企业的设计管理过程中，对企业设计部门的工业设计与设计管理的发展状况也有大致的了解，因此进行了深入研究。海尔是一个大规模全球性的集团企业，在工业设计领域它的成功可以说是一个典范，因此本文以海尔集团的设计管理为例探讨企业中工业设计管理的思维及创新。 当下企业在技术、设备、信息、资源、营销等方面都趋于同质化，企业需要新的竞争手段来和其它企业拉开距离，获得优势，而工业设计可以满足企业这一现状要求自然得到企业大力拥护和扶持。但实际情况并不像企业想象得那么简单——建立一个设计部门，招聘几名工业设计师进行产品设计，就可以达到这一要求很多企业都这么做了，但效果一点都不理想招聘的设计师无法达到企业要求提高企业产品附加值，提升企业产品形象，在与其它企业竞争中获得优势。因此造成很多企业对招聘的工业设计人员不满意，认为他们作用不大，可有可无。、（1）促使企业健康发展合理的工业设计管理，建立一个长期的发展目标和相对固定的产品形象，例如诺基亚，伊莱克斯。企业想要工业设计发挥它的巨大作用，企业管理过程中把各个环节进行有效的规划——使企业对新产品开发的采用更合理有价值。 （2）促进企业产品有效的创新 　工业设计专业化解决人和技术、人和机器、人和环境、人和人、美和技术、功能和美等各种关系。那么伴随社会经济技术条件的发展，人类物质水平的不断提高，审美情趣的变化。工业设计师会自觉来研究这些变化，不断为适应和满足这些变化而对本企业的产品做出有价值创新设计，及时发现企业高回报的创新点和盈利点。并且这些创新在设计管理者的引导和规划下，是可以和企业整体发展战略互相促进和完善的——也就是说工业设计师是实现企业有价值创新的最有效环节之一，并推动创新。 （3）为企业寻找新的市场机遇工业设计是专业化解决各种关系而存在的，市场消费人群，催生了产品的多样化，丰富化，同时也为不同级别的企业生存留下了空间——如果人们只具有一种审美和需要，那么世界上同一行业中的同一种产品，也就会只有一家企业存在，因此必须注意这种价值的多元化，相关的就是审美的多元化，需求的多元化。工业设计管理者的作用之一就是引导设计师来发现市场需要的大面积空缺，进而设计出有市场的产品，这是工业设计的核心部分——寻找消费点、并想办法满足消费。工业设计师工业设计人员进入企业一般的安排是进入技术部门，还有安排在销售部门、市场策划部门，好点的是独立成立一个部门。在大多的情况下，工业设计事项还是要和独立的设计公司合作，以取得更好的产品。这里主要以企业内部设计人员为轴心，以工业设计为主题进行分析才能发挥更大的作用。工业设计人员在企业中一般的称呼都是工，显然的就是要和企业合，从表到里都要统一，所有的设计要和一般的技术、结构、电子电路设计师一样要有一套规范的流程。所以设计师在技术部门里面职位一般都是比较普通的，还可以拿到技术职称，随着时间而逐渐晋级。技术部门的设计师都是工科出身的，对数字和准确性要求极其严格，他们的思路和工业设计完全是两码事，所以在这里工作就会被他们称为艺术家，他们看不懂你的东西，想想看，他们都做了好多年的产品，可是对与你的随意的变形和调整或者是稍加装饰、减少不必要的结构，他们会很费解。在局部的工作中可能会有矛盾发生，所以在企业里首先要学会做人，然后再去做设计。设计师工作方式　　在企业中做设计和做工作有时候是相互抵触的，设计做的越多可能不会得到领导的赏识，而工作做多了就会得到应的报酬。这里的工作指的是沟通、交流和工作细化能力等。这里的设计指的是埋头出方案，单枪匹马的自我行为设计。一般的产品开发流程是：根据现有的产品在市场上的业绩和消费者的反映情况，以及根据竞争对手的产品结构形式和自身企业发展的需要而由企化部门提出产品企化方案，制定产品策略。然后经过领导的上层决议取得认同才交由技术部门全权设计或者改良设计。? 图1 图2 图3 （2）为用户找产品 海尔创新实施了“型号经理”管理模式，加强了企业科技自主创