人力资源规划8504172.ppt

中国市场在20世纪90年代以前是处于机会主义时期，企业成功往往不需要规划，抓机会、抓资源、抢速度、快节奏成为中国企业的制胜之道。随着市场的日益规范，企业日益壮大，缺少人才成为企业发展的瓶颈，但很多企业仅限于发现缺人，却不知道为什么缺人，更不了解如何解决这一问题。本章就来探讨这一问题。 人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资源规划是人力资源管理上的航标 企业为什么要做规划： 很多企业存在这样的苦恼 完备的人力资源规划是人力资源管理体系中与企业战略发展联系最紧密的一环 建立在人力资源规划基础上的，程序科学的招聘制度，是优化公司内部员工结构，激励员工同公司一道发展的又一基础 人力资源规划的内容 人力资源规划的目的 题解:试用马尔可夫分析法对某公司业务部人员下一年度的供给情况进行预测. 人力资源规划第二个部分：需求和供给的预测 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 供给预测 –外部 有效地提高工作绩效和满足员工个人需要 本组织的吸引力 人口状况 劳动力市场的状况 地区性因素 政府的政策法规 宏观经济形势 提纲 1 人力资源规划概述 2 人力资源供需预测 3 人力资源规划的控制与评价 控制 供给与需求的平衡控制 内部各专项计划之间的平稳控制 组织需要与个人需要之间的平衡控制 人力资源的综合平衡 人力资源规划整体性的控制 一 供需平衡控制 人力资源供大于求的控制方法 人力资源供不应求的控制方法 人力资源结构不平衡的控制方法 人力资源供给和需求的平衡分析 总量上的人力资源过剩或短缺 1、总量上的人力资源短缺（人才引进、招聘） 2、总量上的人力资源过剩（自身晋升、提前退休、 　　　　　　　　　　工时压缩、转业培训、冗员辞退） 结构上的人力资源供求失衡 1、对组织内部的人员晋升和调任，以补充空缺的职位 2、通过培训提高技能，调任相应岗位 3、通过外部流动，补充急需人员。 策略规划 人力资源规划 人力资源需求预测 比较需求与供给的差异 人力资源供给预测 供需平衡 人力过剩 人力不足 No action 停止进用减少工时提前退休解雇,解聘 招聘 甄选 内部环境 外部环境 其他 专项人力资源计划间的平衡控制 组织需要与个人需要间的平衡控制 整体性控制 注意专项之间的平衡与协调 二 三 四 使员工与组织共同发展 企业内部和企业外部各个方面的协调一致 相关链接 人力资源规划的动态监控 规划应该在尊重现实、顺应未来发展趋势的基础上，根据实际状况，进行经常性调整和评估，不能一劳永逸。 参考信息的动态性、企业内外环境的动态性、执行规划的灵活性和动态性，以及对规划操作进行动态监控。 实施动态监控可以为人力资源总体规划和具体规划的修订或调整提供可靠信息。 人力资源信息系统 组织对有关人力资源的信息进行 收集、保存、分析和报告的过程 定义 企业发展战略、经营目标和经营计划 内容 企业外部人力资源供求信息 企业内部人力资源信息 员工基础信息 有关人事劳动管理方面的政策法规 人力资源规划评价 合理性评价 有效性评价 人力资源规划制定者对人力资源各方面是否熟悉，是否重视 1 2 制定者与提供数据以及使用人力资源规划的管理人员之间的关系 制定者与相关部门进行信息交流的难易程度 对人力资源规划中提出的预测结果、行动方案和建议的重视和利用程度 人力资源规划在管理人员心目中的地位和价值 根据规划的实施结果与现实实际情况是否吻合 案例 - 大众电器的人力资源规划 王群几天前才调到大众电器公司人力资源部当助理，就接受了一项紧迫的任务，要求他在两周内提交一份本公司5年内的人力资源计划。 考虑因素：本公司现状，离职率，扩产计划，政府新出政策 1、冯如生在编制人力资源计划时考虑了哪些情况和因素？ 2、在预测公司人力资源需求时，他能采用哪些方法？ 3、他该制订一项什么样的招招聘方案 提出一项应变计划以备应付这种快速增长 思考题 1．什么是人力资源规划？人力资源规划对组织的作用有哪些？ 2．影响组织对人力资源需求的因素有哪些？人力资源需求的预测方法有哪些？ 3．预测组织人力资源供给情况时需要考虑哪些因素？ 4．当组织出现劳动力短缺的问题时应如何解决？ 知识结构 谢谢！      * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 四 人力资源规划 学习目标 知识目标 能力目标 了解人力资源规划的含义和作用 了解人力资源规划的内容和规划的基本程序 掌握人力资源供需预测的基本内容和主要方法 了解人力资源规划控制与评价的基本知识 学会运用人力资源供需预