人力资源管理之留人v3.pptx

人力资源管理之留人;袁绍的人才流失与官渡之败; 企业中高层人员的意外离职，有时会给企业带来巨大的损失，因为他们熟悉企业的运作模式、拥有较为固定的顾客群，而且离职后只要不改换行业，投奔的往往是原企业的竞争对手，势必会给原企业的经营和发展带来较大的冲击。;留人的几种方式;一、待遇留人;企业生命周期;薪酬设计原则;薪酬设计策略;薪酬设计的基本流程;工作分析结果;岗位评估;岗位评估常用方法;案例分享;薪酬调查;薪酬结构设计;薪酬结构设计;工资分级与定薪;工资分级与定薪;工资分级与定薪;案例分享;奖金设计;二、文化留人;哪种组织的力量最大？;何谓文化留人？;共性文化与个性文化;约翰科特教授用11年时间对企业文化进行研究，研究结果如下：;企业文化对个人职业发展的影响;中国企业文化存在哪些问题？;如何用企业文化留人？;案例分享;课堂活动;三、??业留人;为什么是股权激励？;股权激励的价值所在;股权激励常见的三种模式;案例分享;正确理解股权激励;四、感情留人;员工最关心什么？; 四、如何感情留人;四、如何感情留人;四、如何感情留人;情感管理的三个要点;情感管理的三个常用方法