关于民营企人力资源管理中存在的问题与对策研究.doc

论文摘要 30年以来, 我国民营企业快速发展，已经成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要的组成部分。在解决就业上，在GDP贡献度上，但是,随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济一体化脚步的迈进,我国民营企业的发展遇到了一些问题,而其中最为关键的是人才问题,这一问题严重阻碍了民营企业的发展。本文通过民营企业人力资源管理的现状、对存在的问题产生的原因分析、对如何更好地进行民营企业人力资源管理作了初步的讨论，针对性地提出了民营企业人力资源管理的对策和措施。 4 一．民营企业和人力资源管理 （一）什么是民营企业 4 （二）人力资源管理概念和内容 4 二．民营企业加强人力资源管理的必要性 5 （一）提高民营企业的发展 5 （二）提高民营企业的竞争力 5 （三）提高员工的工作绩效 5 三．民营企业人力资源管理案例分析 6 （一）H公司创业及发展历史 6 （二）H公司人力资源管理存在的问题 7 （三）H公司人力资源管理存在问题的原因 8 四．民营企业人力资源管理问题解决办法的对策 9 （一）树立正确的人力资源管理观念 9 （二）完善激励机制 9 （三） 建立富有凝聚力的企业文化 9 五．结 论 10 六．参考文献 10 浅谈民营企业人力资源管理中存在的问题与对策 引言 改革开放以来, 我国民营企业快速发展，但是,随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济一体化脚步的迈进,我国民营企业的发展遇到了一些的问题,而其中最为关键的是人才问题,这一问题严重阻碍了企业的发展。因而,如何加强和完善民营企业人力资源管理成为我国民营企业迫切需要解决的问题。民营企业和人力资源管理（一）什么是民营企业 民营企业，即非国有企业。有广义和狭义之分。 广义的民营企业是对除了国有和国有控股企业外的多种所有制经济的统称。包括个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。狭义的民营企业则不包括港澳台投资企业和商投资企业。 （二）人力资源管理人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。宏观管理人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。微观管理人力资源微观管理是通过对事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的．。民营企业的发展是有目共睹的，民营企业的产品产量几年内增长了一倍以上，产品结构也进行了很大的调整。在产品产量增长的同时，如何加强人力资源管理，对人力资源总量进行控制，有效控制劳动力成本，既是提高劳动生产率，有效降低产品成本的一个方面，也是深化改革，扩大内涵再生产，提高企业综合竞争力的一个保证。在这个过程中，我们既要控制人力资源总量，保证劳动生产率的提高，又要提高职工的素质，调动职工的积极性，满足生产的需要。所以，加强人力资源管理，既是我们面临的挑战也是我们必须妥善解决的问题。 （二）提高民营企业的竞争力 在知识经济全球化的时代，人才竞争更为激烈。对于一个企业来讲，合格的经营者及决策班子是其经营成败的关键，高素质的管理队伍成为企业高效率投入产出的基础，足够的精良的技术人员及操作队伍决定其提供的产品和服务的质量。如： IBM，奔驰，三星，宝洁等近百家国外知名企业在北大，人大，复旦等著名学府纷纷设立奖学金，向校园提供各种援助，大力宣传企业自身形象，其目的就是为了吸引人才，特别是高级人才。．2003年正式成立，多次到广州，温州考察总结，立足于本地教育情况，结合西方教育的优势，推出特色教程，重在改变儿童习惯，开发儿童智力，塑造学习型儿童，张扬儿童个性，培养思维能力和创造能力培训的10名幼儿参加全国部分省市大赛获得大奖走特色教育之路，创特色教育品牌“改变儿童习惯”为主线，把文化知识提高和兴趣小组作为特色，让孩子既改变了不良习惯，又不荒废学业，通过小班化教育和一对一补差，使90%的孩子通过40多天学习，成绩有大幅度提高，尤其是当孩子的习惯得到改变后，端正了学习态度，自然成绩就有质的飞跃。兴趣小组的开放，又张扬了儿童的个性，展示了儿童天真烂漫的童心，也使枯燥和闷热的夏季增添了无尽的快乐。公司各部门人员都积极投入到自己的工作中。公司的各层管理者都是总经理的亲属，大家都是像是在给自己工作，公司进入完全的家族化管理模式。这种模式下，创业初期是对公司发展有利，但不久，这种家族管理模式的弊端就全部显现出来了。 2010年是公司迅速发展。H教育开办年来，手下有20多名语文、数学