创优质工程划.doc

宣 恩 县 四 季 天 城 3# 楼 工 程 编制单位： 恩施州翔宇建设工程有限公司 审 核 人： 审 批 人： 编制日期： 二0一0年十月十九日 一、工程概况 本工程位于宣恩县沿河南路以南，凌云路以东。建设单位为宣恩县兴隆房地产开发有限责任公司，设计单位为湖北中江建筑设计院有限公司。 工程规模：地上17+1层，建筑面积29099.20M2。 工程质量标准：达到国家现行工程质量验收合格标准。 本工程结构形式为框架-剪力墙结构，总高57.300m，建筑结构安全等级二级；本工程为丙类建筑，抗震设防类别为丙类；框架抗震等级为四级，剪力墙抗震等级为三级，抗震设防裂度为6度，结构设计使用年限50年，建筑耐火等级为二级。 本工程地基基础的设计等级为乙级，基础型式采用人工挖孔桩基础。墙体做法为：外墙和分户墙为200厚加气砼空心砌块；除注明为200厚外，室内隔墙均为100厚砼砌块；单元与单元之间的墙体为防火墙，防火墙均采用200厚加气砼空心砌块。 外墙采用灰色外墙涂料，保温层为QS保温砂浆30mm厚。 二、创优计划： 为了展现本公司施工实力，提升企业品牌，创造精品工程，使公司综合实力大幅度提高，公司在2010年10月承接本工程后，公司领导和项目部决定以本项目为切入点，全力打造过程精品，从技术和管理各方面入手全面促进项目品质的提高，其最终目标是实现创优计划。 高质量需要素质好的管理班子，为此自该工程开工之日起，公司总部将安排总工程师亲自担任该项目技术总负责，并组建了一支以青年业务骨干为主体，老中青三结合的事业心强、作风扎实、素质过硬的领导班子，视质量为生命，不断强化质量意识，坚持实施名牌战略，认真构建质量保证体系，确保责任到位，不断强化过程管理，突出总包作用，协调工种衔接，大力推进科技进步，精心打造亮点，强化使用功能。该工程在狠抓质量上有以下几点做法： （一）、加强目标管理，确保责任到位 加强目标管理，确保责任到位是实施创优计划的前提。落实质量目标责任制是把工作质量管理切实抓紧抓细抓好的重要手段，本工程在施工质量管理过程中，把质量目标纳入项目技术质量人员和项目管理人员的工作职责、内容和要求中，实行质量目标责任同经济责任紧密结合，用经济责任制度来保证质量目标的实施，使目标责任制度化、规范化，形成对质量目标管理的考核机制，推进了质量目标管理的深化，基本做法如下： 1、层层签订目标责任状。即就本工程的质量目标实现与否，公司对项目部、项目部再分解到作业班组及各项目管理人员，制定目标责任和经济利益的考核措施，充分体现责、权、利相结合的原则。 公司与项目部的目标考核为：凡该工程未达到“州优”目标，项目部除承担处罚金外，项目经理、技术副经理的年收入下降15%。项目部与各项目管理人员的目标考核为：凡未完成“州优”目标，各项目管理人员的年收入均下降10%；项目部与作业班组的目标考核为：各班组承包的工程款与其施工质量进行挂钩，凡未达到“州优”目标的，扣承包工程款的10%。 2、突出目标实施的过程控制。公司每月对该项目采取定期检查和不定期抽查的方式，对项目工程目标实施中途检查，检查目标工程状况是否符合“州优”目标要求。同时检查质量责任落实情况，对施工质量好的和质量差的分别给予奖罚。 通过实行严格的经济奖罚制度来推动项目部各班组创优意识，从“要我创优”向“我要创优”的观念进行转变。 （二）、健全质保体系，严格规章制度 健全质保体系，严格规章制度是实施创优工程计划的基础。项目部将按照2000版ISO9001标准建立质量管理体系，健全项目部、各班组的质量管理组织机构，对质量职能人员进行分解，并相互协调，各负其责，确保创优工程计划全面落实。同时结合贯彻实施“两高”、“三同步”、“四级检查”的质量管理方法，即：目标高起点，施工高质量；施工计划与创优规划同步落实，施工动员与创优动员同步进行，经济指标与创优目标同步考核；班组自检、项目部验收、公司每月不定期检查、公司每月二次质量大检查，使每道工序、每个环节均受控，以局部工程质量来保证整体工程质量，以这种“一丝不苟、精益求精”的精神，为项目部培育质量优势，赢得业主、监理信誉，创出经济效益。 建立一整套工程管理规章制度，如：技术交底制度、工程技术资料管理制度、材料进场检验制度、样板引路制度、施工挂牌制度、过程三检制度、计量管理制度、质量否决制度、成品保护制度、质量文件记录制度、工程项目质量总承包负责制度、工程质量等级评定和核定制度、竣工服务承诺制度、培训上岗制度、工程质量事故、报告和调查制度、年（季、月、旬、日）报制度等。有了规章制度就要严格执行，采用行政、经济手段来保证，要让这些制度成为管理人员、施工人员的