投资进入方式.pptVIP

　任务六 选择国际市场进入模式 二、出口进入方式 三、契约进入方式 五、影响企业进入模式的因素 1、企业自身因素 （1）企业资源充裕程度 （2）企业产品因素 （3）成本与进入方式 2、企业外部因素 （1）目标国家市场因素 （2）目标国宏观环境因素 （3）企业国内因素 （4）市场壁垒与进入方式 能力目标 2.掌握各种进入模式的优缺点 3.能实际针对企业情况选择国际市场进入模式 1.熟悉进入国际市场五种模式 分项任务6.1 进入方式的主要类型 分项任务6.3 契约进入方式 1 分项任务6.2 出口进入方式 2 3 分项任务6.4 投资进入方式 4 6 分项任务6.5 影响企业进入模式的因素 5 一、进入方式的主要类型 进入 国际 市场 方式 出口进入方式 契约进入方式 投资进入方式 直接出口 间接出口 合资企业 独资企业 许可证贸易 特许经营 管理合同 合同制造 交钥匙工程 ◆无法全面了解国际市场 ◆企业利润较低 ◇不需专门增加投资 ◇风险较小 ◇可积累一些知识和经验 间 接 出 口 ◆投资增加 ◆风险较大 ◇可迅速了解国际市场 ◇可根据实际调整价格 ◇增长知识和经验 直 接 出 口 缺 点 优 点 类 型 ◆利润有限 ◆缺乏过程控制 ◆产生许多未来的竞争者 ◆易受当地政府的限制 ◇授权人以较低资本支出迅速扩展跨国经营网络 ◇对受权人很有吸引力 ◇独特形象和标准方法 特许经营 ◆控制具有阶段性、合同结束意味着企业必须离开目标国 ◇可获取对方经营控制权 ◇不需多大投资就能获取收益 管理合同 ◆可能将合作伙伴培养成竞争对手 ◆可能失去对生产过程的控制 ◆可能因为延期交货使营销无法按计划进行 ◇可节省资金 ◇便于企业集中精力做营销 合同制造 ◆不确定因素多 ◇利润颇丰 交钥匙工程 ◆控制力弱 ◆机会成本大 ◆培养潜在竞争对手 ◇分摊研究成本 ◇障碍少 ◇风险小 许可协议 缺 点 优 点 类 型 四、投资进入方式 ◆投入资金较多 ◆风险较大 ◆管理难度较大 ◇完全控制经营，利益独享 ◇可冲破贸易壁垒 ◇降低成本，提高竞争力 ◇易得到东道国支持和树立企业形象 ◇有助于国际营销经验积累 独资经营 ◆股权和管理权分散 ◆公司经营协调有时困难 ◆技术或商业秘密可能泄露 ◆有助于培养竞争对手 ◇可实现资本输出带来商品输出的目的 ◇可借助目标国企业的相关资源 ◇可能得到各种投资优惠 ◇政治风险较小 合资经营 缺 点 优 点 类 型