让我们一起追求卓越-执行力提升培训(潍坊)-辛杰.ppt

让我们一起追求卓越 ——执行力提升培训;知识;执行为什么;执行为什么;包熙迪（Larry Bossidy）;决 策;故事：致加西亚的信 地点：古巴 背景：美国和西班牙发生战争，古巴是西班牙的殖民地 人物：古巴将领加西亚、美国总统 文事件：美国总统想与古巴将领加西亚结盟，以对抗西班牙的侵略。但问题是他不知道加西亚身在何方。在他一筹莫展的时候，有人向他推荐了罗文。于是总统让罗文去给加西亚送信。没有人知道罗文是如何把信送到加西亚将军的手上，只知道加西亚将军确实收到了这封信。;我们会问—— ;成就事业的有效途径;;;小李是怎么做的？;谁是有执行力的员工？;这些都不是结果！;完成任务≠获得结果;任务 结果;执行为什么;管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改 制度本身不合理——缺少针对性、可行性 执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总 缺少科学的监督考核机制 ——缺乏监督和监督方法 只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态 缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力;东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。; 深圳华为公司老总任正非有个非常著名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化，他对手下的干部讲：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天。遇到这样的企业做客户，遇到这样的老总，咨询公司除了担心自身能力，惟恐辜负了企业的厚望外，还有什么好担心的呢？ ;一些企业企图通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度企图???到改善企业执行力的目的，往往只能事与愿违！企业每出台一个制度就是给执行者头上戴了一个紧箍，也进一步增加了执行者内心的逆反心理。最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于形式，说不定连有些本来合理的规定也受到了牵连。 ;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总 ;缺少科学的监督考核机制——缺乏监督和监督方法;只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态 ;缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力;执行为什么;构成执行的四要素;执行要素之一：角色;德国足球队的启示;依照你的目標追蹤跟催 1.以詩人的心向下屬上級推銷你的目標規划 2.以英雄的膽去克服目標過程的困難 3.以賭神的眼去查看每一個人﹑物﹑流程 4.以法官的嘴去客觀評價過程﹑物﹑人;管理者六种角色; 规 划 者;管 理 营 运 者; 沟 通 者; 团 队 领 袖; 教 练 员;职业化执行者的特色 ;执行思想警示板; 执行就是服从 在战争回忆录《我所知道的战争》里，巴顿将军透露了他提拔军官的技巧。 那个称巴顿将军为老畜牲的伙计被提拔了——无论什么工作，都需要这种服从的人。;洗手套的故事;执行要素之二：流程; ;4R制度执行力;4R－中高层执行力体系; ;; ; ;;;管理干部在执行中要发扬“盯”的精神。 “盯”是什么？ “盯”是跟进 “盯”是检查 “盯”是确认 “盯”是监督 “盯”是责任 “盯”是过程控制 “盯”是结果把握 “盯”是一种职业精神;解决问题的思路;说给他听； 做给他看； 让他做做看； 做得好，夸奖他； 做不好，再改善； 反复做，成习惯。;;; ;执行要素之三：心态; ;智商;水能听懂你的内心，你相信么？;;不健康的心态的自我对照;养成以解决问题为导向的心智模式; 【结果导向】; 案例：心态转换模式一 1、困境：我做不到--- 2、改写：到现在为止，我尚未能做到--- 3、因果：因为我过去不懂得---，所以到 现在为止，尚未能做到--- 4、假设：当我学懂---，我便能做到--- 5、未来：我要去学---，我将会做到---。; 案例：心态转换模式二 1、困境：上司批评