南湾营项目工方案.doc

南湾营经济适用房E-13、14、15、16、17、18、19栋 土建及安装工程（Ⅱ）标段工程 施 工 组 织 设 计 施工单位：南京市高淳建筑安装工程有限公司 1、工程概况 1.1工程总体说明 工程名称：南湾营经济适用房E-13、14、15、16、17、18、19栋 建设地点：南京市玄 建设单位：南京天华百润投资发展有限责任公司 工程承包范围：土建、水电安装工程 1.2工程建设规模 本标段由6栋（6-01、03、05、07、08、7-04栋）住宅楼组成，带半地下室、除7-04幢为框架结构、其它为砖混结构，建筑面积约26000平方米。 1.3建筑概况 各装饰分部的具体做法如下： 楼地面做法： 水泥楼地面（楼面二：用于阳台、阁楼楼面） 地砖楼地面（楼面一：用于楼梯间）： 细石砼楼地面：（楼面四：用于房间内） 水泥楼地面（楼面三：用于厨房、卫生间楼面）： 外墙做法： 水泥砂浆涂料外墙面： 外墙仿石砖墙面： 内墙做法： 乳胶漆内墙面：（楼梯间） 防水砂浆内墙面（卫生间、厨房） 混合砂浆内墙面（内墙面） 平顶做法： 乳胶漆天棚：（楼梯间） 混合砂浆天棚（内天棚批白水泥腻子） 屋面做法： 不上人屋面：（屋面做法一） 上人屋面：（屋面做法二有保温层） 不上人屋面（屋面做法三有保温层）： 屋面防水：聚氨脂涂料防水。 门窗工程：彩铝合金门窗、塑钢门窗等。 1.4结构概况 基础：砖混、框架均为满堂基础； 主体结构：砖混、框架。 三、混凝土强度等级： 1.基础垫层用：砖混C10砼；框架C15砼 2. 主体结构：砖混C25S8、C25砼；框架C35S8、C35、C30砼； 3.屋面:砖混C25砼；框架C30砼。 4．砖砌体：砖混： 地下室为一砖标准砖，M5水泥砂浆砌筑。上部M7.5、M10混合砂浆砌筑240厚、120厚KP1多孔空心砖及KM多孔空心砖。 框架： 地下室为一砖标准砖，M5水泥砂浆砌筑。上部混合砂浆砌筑240厚、120厚KM多孔空心砖外墙、加气砼块内墙。 1.5施工及现场条件 根据招标文件的叙述，场地拆迁平整已完成，施工现场用水电已通，工程勘探资料已具备。 1.6工程目标 工程质量等级为符合国家质量验收标准；将在建设单位批准的开工日期开始300天内完成；现场文明施工目标为文明工地；无重大安全和质量事故。 2.施工部署 建立项目管理部，实施工程项目法施工管理，实行项目经理负责制。按照项目施工的内在规律，对建设项目实行高效率的施工计划、组织、控制、协调工作。派出曾承担过大型工程施工的项目经理，组织一批责任感和业务知识强，又有实践经验的施工管理人员组成项目管理部,从而在人员的选配上满足此工程的要求为建设单位提供满意的服务。 根据目前己确定的施工进度计划，将按照“突出重点，以点带面”的总体战略方针，确保完成任务。根据本工程的特点，重点抓好工程的施工管理。在短时期内力求完成前期施工的准备工作，施工过程中，加强组织、协调工作，推进流水施工作业，提高工效，抓好工程进度节点的考核，实施安装工序质量一次到位的考核，同时配合甲方若干单独指定分包的分项工程，按期、按质、高效地完成任务。 为了保证工程进度、质量、安全等纳入标准化轨道，各专业施工技术员针对单位工程各分部分项编写详细施工方案，报监理批准后实施。 2.1项目组织机构及职责 2.1.1项目组织机构体系图 项目经理 项目副经理（土建） 项目工程师 项目副经理（安装） 质 量 员 材 料 员 试 验 员 施工 员 安 全 员 预 算 员 计 量 员 机 管 员 成本员 各专业工长 2.1.2主要管理职责 项目经理:全面组织协调工作,对建设单位的工程全面实施负直接责任,保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时在项目部其他人员的协助下制订月进度计划,负责对发生的问题提出解决方案,对各工区交叉矛盾进行协调,并代表施工单位负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调,并确定具体时间开月进度协调会。会议议题是汇报月完成计划进度情况,提出下月进度计划,落实甲供材进场时间及数量,工程进度款的数额,听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部召开周、日协调会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。 项目副经理:全面配合项目经理工作,保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时对各种交叉矛盾进行协调,协调落实月计划进度,提出下月进度计划,落实甲供材进场时间及数量,工程进度款的数额,听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部具体解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。 项目工程师:负责整个工程的技术质量工作,施工过程中,在项目经理