厂长或副总常规工作.doc

厂长或副总的常规工作 一、同上级的工作要素 1、充分了解董事长的思想理念、个性、战略目标、战略思想、每月的具体工作计划、目标、制定的各项管理措施。 定期向董事长汇报公司的工作情况、突发事件要极时反应、涉及到资金的事情要书面报告、紧急的也要口头汇报。 理清公司的人事关系、董事长的亲属关系、关注董事长对以下管理人员的评价、中层管理人员之间、中层管理人员与员工之间的人事关系、 二、对员工的工作要素 1、了解员工招聘情况、了解当地周边工厂员工的薪资情况、了解员工的思想动态 2、制定员工合理的薪资计划、包括：基本工资、工龄工资、质量工资、产量工资、出品率工资、其它全勤补贴、高温补贴等、 了解主要技术操作工的情况、有那些岗位属于技术操作岗位、工资结构情况、岗位责任 了解管理人员的思想动，管理水平怎样、工作年限多少、所管理的范围 三、对设备的工作要素 1、了解公司有多少台设备、设备性能、设备利用率、维修情况、维修费用情况 四、对公司的产品情况工作要素、 1、有多少规格的产品、每个产品的质量档次、每个产品的年和月销售数量 五、对公司的品质控制管理工作要素 六、对质量的重视 七、对产量的重视 八、对成本的控制 九、对人力、人才、原辅料、包装、维修另件、工用具、水、电、气、办公用品的资源整合利用。 厂长 . 制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制 对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。 负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。 进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。 督促各部门负责人进行 生产、质检、储运等工作。 考核、指导并激励各个部门的工作绩效。 组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。 根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。 员工的任用、培训、评估等各项工作。 与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。 制定库存和生产成本控制计划。 分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。 编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。 协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。 (17)公司企业文化的推行。 文员 负责工厂的文件、档案管理。 负责会议的通知安排，做好会议记录和纪要整理，及时传达和传递。 协助厂长起草和签发相关文件。 起草本部门的工作流程。 做好保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播。 协助厂长完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通，协调等。 计调 进行订单分析编制年、季、月计划初稿供生产主任审核、厂长审批。 对批复的计划初稿重新编写成主进度计划。 以主进度计划编制生产日排程表。 按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划。 协助生产主任解决产品线冲突。 协助制定安全操作规程。 统计 负责工厂的生产进度，物料进库进度，品质、生产效率，机台利用率的准确统计。 负责夜班人员的时数统计及夜班补贴的发放。 负责加班工时的统计。 注塑厂的工艺文件的整理与收发管理。 工治具、设备台帐的建立与收发工作。 生产车间主任 监督生产、作业、保养等车间工人的工作。 制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。 指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。 解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。 协调车间各部门及各项工作，进度[规划、指导、推进] 努力配合品质改善工作。 负责考核物料组长，生产领班。 培训员工的作业技能。 安全生产工作。 （10）巡视 生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。 （11）不定期检查模具、注塑生产状况，及时发现问题，防患未然 （12）注塑工厂的“5S”规划和管理。 （13）各种生产异常的处理与沟通。 （14）完成上级交代的各种事项 生产领班 负责作业人员的编排分配、执行工作规程。 负责工艺员的安排、调度工作，保证及时换模，增加机台利用率。 参与机台调试，改善作业品质，提高成品率。 解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报车间主任处理。 监督执行现场的5S工作，监督生产日报表的如实填制。 协助车间主任进行各种产品进度的协调。 提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。 考核工艺员，作业人员的绩效。作业人员的作业技能培训。 现场劳保用品底值易耗品的管控。 （11）产前的各种技术资料的准备，产中的品质、物料损耗与生产进度的控制 （12）生产异常的反馈及追踪 （13）监督员工严格按照工艺文件进行操作 （14）生产过程中的标识控制 （15）完成上级交代的各种事项 工艺员 负责维护工艺参数，稳定机台生产效率、质量。 负责模具更换及开机