设备管理教程.ppt

二）、设备使用前的准备工作 1、技术资料的编制 2、对操作工的技术培训和配备必须的检查及维护使用的仪器工具 3、全面检查设备的安装、精度、性能及安全装置 4、向操作者点交设备附件及随行专用工具 三）、使用设备的“三好”、“四会”、和“五项纪律” 1、“三好”就是操作者应管好、用好、维护好设备 2、“四会”是会使用、会维护、会检查、会排除故障 3、“五项纪律”是： 1）实行定人定机，凭操作证使用设备，遵守操作规程 2）经常保持设备清洁，并按规定加油，保证合理润滑 3）管好工具、附件，不得遗失 4）遵守交接班制度 5）发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应立即通知有关人员检查处理。 三、设备的维护管理 一）、设备的日常维护 1、日常维护包括每班维护和周末维护两种，由操作者负责进行． 2、班维护必须做到：班前对设备各部位进行检查，按规定加油润滑，正确使用设备，发现异常及时处理． 3、周末维护主要是：在周末或节假日前对设备进行较彻底的清扫、擦拭和涂油。 二）、设备的定期维护 1、设备的定期维护以操作人员为主由维修人员进行辅导，由管理部门以计划形式下达执行。其目的是减少设备磨损，延长设备使用寿命，消除事故隐患，保证生产任务的完成 2、定期维护完成后应对调整、修理、更换的零件、部位及已发现尚未解决的问题作出记录，并经维修工和车间技术员验收 3、所有在用的设备，其间隔期应根据设备类型、使用条件、损耗特点、生产环境、维护水平等来确定 三）、设备的区域维护 1、设备的区域维护又称维修工包机制。维修工承担一定生产区域内的设备维护工作，与操作工共同作好日常维护、巡回检查、定期维护、计划修理及故障排除等工作，并负责完成管区内的设备完好率、故障停机率等考核指标。 2、区域维修责任制能加强设备维修为生产服务，调动维修工作积极性，让生产人员主动关心设备保养和维修工作。 3、设备维护的检查评比 定期组织各车间对设备使用维护检查评比是推动文明生产和群众性维护活动；保证设备正常运转；不断提高设备完好的重要措施。 兆富顾问 ZAFFER CONSULTING * 1 设备管理教程 主讲：刘凯 概 述 人、机、料、法、环的五大生产要素中，设备排第二位，没有设备， 一个生产型企业将是无法运转的。 在当今激烈竞争的社会和市场环境下，设备的重要性尤为突出，发达 国家、先进的有实力的生产企业，都将优质的先进的生产设备投入作为 极其重要的竞争手段。如大型的汽车行业、家电行业、发达国家的机电 加工行业、食品医药行业，都已经或准备从自动化向智能化转型。 现代设备管理对设备的操作人员、维修保养人员、设备管理人员都提 出了更高的要求。在此跟各位领导和朋友共同探讨和学习全员设备管理。 第一、概 念 设备：设备是指工业企业中可供长期使用的机械和装置，并在使用 中保持原有物资形态和功能的物质资料的总称，是企业固定资产的重 要组成部分。 设备管理：设备管理是指以设备为研究对象，以追求设备综合效率 与寿命周期费用的经济性为目的，对设备进行全过程（从规划、设计、 制造、选型、购置、安装、使用、改造、报废直至更新）的管理。 全员设备管理：从领导者到一线员工全体参与的设备管理活动。 第二、设备及设备的管理 一、设备管理的发展 设备管理伴随近代大工业生产的出现而诞生，发展而发展。设备管理的发展大致经历了3个主要阶段。 1、事后维修阶段 所谓事后维修是指机器设备在生产过程中发生故障或损坏之后才进行维修。主要在18世纪后期。 2、预防性定期维修阶段 为防止意外故障而预先计划安排的修理。主要在20世纪，在这个阶段中世界上形成了两大维修体系，一是前苏联的“计划预修制”另一个是美国的“预防维修制”。 3、综合管理阶段 重视设备全过程的管理尤其是技术、经济和组织的管理，强调有关部门的协调配合，积极发挥维修专业人员的作用。 二、设备管理在企业中的地位 1、设备管理是企业生产经营管理的基础工作。 2、设备管理是企业产品质量的保证。 3、设备管理是提高企业经济效益的重要途径。 4、设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提。 5、设备管理是企业长远发展的重要条件。 三、设备管理的特点 1、技术性 设备是物化了的科学技术，包含机械、电子、液