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技术管理制度 技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。引导公司各级技术人员规范管理、力求进步、扎实工作、开拓创新，不断提高企业综合技术水平和管理能力。 一、技术责任制度 项目总工程师 1.1负责项目工程的技术管理工作，处理施工过程中的重大技术问题。 1.2组织编制施工组织总设计。 1.3审批专业施工组织设计、重要的作业指导书和施工技术措施、分部试运方案。 1.4负责对重大设计变更的审批。 1.5组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析，适时修改加强其指导施工的功能。? 1.6组织施工预算编制工作，参加经济活动分析。 1.7组织履行施工合同中技术和质量的约定，参加组织实现公司质量目标，参加建立和完善项目工程质量体系。 1.8应用BIM系统和吸取先进施工技术管理经验，不断地提高施工管理水平。组织制定采用四新的计划并推动实施，努力技术创新、推动技术进步。 2工程技术部经理(副经理)? 2.1组织施工组织总设计的编制，会审及审定专业施工组织设计，并组织出版。? 2.2组织施工图纸会审、负责《作业指导书编写目录》、施工技术记录、技术措施、作业指导书、设计变更联系单的审核和出版。 ? 2.3参加机组整套启动和调试，组织并指挥分部试运日常工作，做好消缺配合工作。?? 2.4负责竣