第八讲 成本管理-量本利分析在经营决策中的应用.pdfVIP

2015年全国会计专业技术中级资格考试内部资料 财务管理 第八章 成本管理 知识点：量本利分析在经营决策中的应用 ● 详细描述： (一）生产工艺设备的选择 业进行生产经营活动的最终目的是获取利润，企业管理者的各种经营决 策也应围绕着这个目标，在分析时应考虑哪个方案能够为企业提供更多的边 际贡献，能够在最大程度上弥补发生的固定成本，从而使企业获得最大的利 润。 （二）新产品投产的选择 总的原则：利用本量利的基本模型，找到利润最大的方案为最优方案。 【例8-9】某公司在原有生产线使用年限到期之后，面临着更换生产线 的选择。可以选择购买与原来一样的生产线，也可以购买一条自动化程度较 高的生产线。原有生产线的价格为150000元，而新的生产线的价格为 300000元，两种生产线的使用年限均为5年，无残值。两种生产线生产出来 的产品型号、质量相同，市场售价50元/件。有关数据如表8-5所示。 【补充要求】 （1）计算两种生产线下的保本点销量 （2）计算两种生产线利润相同时的销量水平，并判断如何进行决策。 假设年产销量为X，则两种生产方式下的年利润分别为： 原来生产线利润=8X-5000 新生产线利润=10X-80000 有8X-5000=10X-80000，得到X=15000。 当年产销量为15000件时，使用两种生产线的年利润相等； 当年产销量低于15000件时，采用原来的生产线所获得利润较多； 当年产销量高于15000件时，采用新的生产线所获得的利润较多。 【例8-10】沿用例8-9的资料，假设该公司通过对产销量的估计决定采 用新的生产线。并对原有产品进行了研发，开发出新产品A和新产品B。原有 产品的产销量为20000件。企业面临投产决策，有以下三种方案可供选择： 方案一：投产新产品A，A产品将达到9000件的产销量，并使原有产品的 产销量减少20%； 方案二：投产新产品B，B产品将达到4000件的产销量，并使原有产品的 产销量减少15%； 方案三：A、B两种新产品一起投产，由于相互之间的影响，产销量将分 别为10000件和2000件，并使原有产品的产销量减少50%。 另外，投产新产品B还需要增加额外的辅助生产设备，这将导致每年的 固定成本增加10000元。其他相关资料如表8-7所示，分析过程如表8-8所示 。 补充要求：投产新产品增加的税前利润，并判断应采用哪种方案。 【解析】总额法 只生产原有老产品的利润=（50-40）×20000-80000=120000（元） 方案1：投产新产品增加的税前利润=215000-120000=95000（元） 方案2：投产新产品增加的税前利润=180000-120000=60000（元） 方案3： 投产新产品增加的税前利润=210000-120000=90000(元) 提示：方案3解法2 A、B两种新产品一起投产，由于相互之间的影响，产销量将分别为 10000件和2000件。 新产品的总销售收入=60*10000+75*2000=750000（元） 新产品的总变动成本=45*10000+50*2000=550000（元） 新产品总边际贡献=750000-550000=200000（元） 原有产品减值损失= 20000×10×50%=100000（元） 增加的固定成本=10000（元） 投产新产品增加的税前利润=200000-100000-10000=90000（元） 由表8-8可知，只投产新产品A产品带来的利润较多，因此，该公司应选 择投产A产品。 例题： 1.在经营决策中应用量本利分析法的关键在于确定企业是否盈利。（） A.正确 B.错误 正确答案：B 解析：在经营决策中应用量本利分析法的关键在于确定“成本分界点”。