中小企业发展战略规划.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 周平 八、人力资源规划 按假设公司目标规划，到2016年要达到5亿元的产业规模，到2021年要达到18亿元的产业规模。若18亿元的产业我们分成6大子公司经营，6大子公司又下辖分公司，再加上投资集团公司，2021年之前需储备和培养9位子公司总经理、30位孙公司经营经理、约100位中高级管理人员、800名基层管理和技术人员。我们需仔细做出各年各种层次各个专业的人才需求，初步规划管理和专业技术人才需求结构如下： * 周平 企业管理、战略研究和策划、营销、企业文化、信息管理和开发、计算机及电子商务、人力资源开发及管理、培训师、公关、金融证券、项目管理等。 公司通过外部招聘、内部培养相结合的途径解决各个层次各个方面的人才需求。采取企业文化激励、薪酬体系激励、股权激励等立体激励机制，促使人才成长。同时，在集团内培育“萧何机制”和“韩信机制”，要形成这样的氛围：对于能不顾个人一时得失，以公司整体利益为重，发现、推荐和提拔比自己能力强和素质更高员工的各级领导，应视为比自己本身做出业绩贡献更重要，应给以更高的待遇和荣誉；同时对于素质较高的员工，一定要创造一种机制，使他们调整好心态，虚心向老员工学习，虚心与老员工和公司磨合，尽快成为与公司共同发展的合格人才。 （PS：楚汉战争中“萧何月下追韩信”的故事脍炙人口。说的是楚汉战争时期，稀世罕才韩信由于少时受胯下之辱等原因一直得不到刘邦的重用，终于决定出走。萧何得知消息后，连忙星夜把韩信追回，并以全家担保，力劝刘邦拜韩信为大将。韩信果不负众望，为刘邦打下了四百年大汉江山。萧何月下追韩信的故事给我们的启示：一是萧何慧眼识英才；二是萧何境界高，一切以汉的大局为重，不计较追回的韩信对自己的地位构成威胁；三是刘邦对萧何的举动有奖赏，后来的萧何做了汉朝的宰相。当然萧何当初月下追韩信可能并未想过奖赏的事。） * 周平 公司人力资源部具体负责人才招聘和储备、人事管理、人力资源激励机制和政策设计、人员培训、工资薪酬管理、考核评价等职能。 * 周平 感谢观赏 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 周平 六、体系完善规划 当下伟程富主要需要完善组织体系、战略管理体系、营销体系、资本经营体系、信息管理体系、人力资源体系和企业文化体系等。本报告重点对组织体系的完善提出规划设想，通过组织结构的优化达到其他体系完善的目的。人力资源体系和企业文化体系我们将在将在管理体系中详细设计。 * 周平 （一）组织结构重组的基本思路和组织框架 伟程富已进入多元化经营和跨区域经营相结合的经营模式，与这种经营模式相适应，我们引入国际上行之有效的M型（多部门结构）集团化管理模式，经改造，形成伟程富特色的管理模式，即：伟程富管理模式=改进的M型管理模式 特此需对现有的治理机制和组织结构进行改组。 * 周平 组织结构优化要达到如下的目标： 1.成立集团和集团公司，明晰集团构架，形成指挥核心 2.弥补原组织结构中的功能缺陷，建立起一套适应现代企业制度和公司发展的治理机制和管理体系。加强战略管理、信息管理、企业文化、人力资源开发和研究开发等功能，突出集团未来发展的功能，初步形成现代大公司的架势。 3.形成一套科学规范的决策体系和制约机制，建立起一种对机遇接收和风险规避的快速反应机制。 4.建立起一系列的管理和运行体系，使伟程富能象一架精密的时钟一样运转自如。 5.理顺决策层和执行层的功能和职责。 6.初步形成集团化母、子公司组织结构，构造大发展的运行框架，形成“理念共鸣、资源整合、决策集中、经营分散”的运行原则。母公司的主要功能为“理念渗透、战略规划、资源分配和交易协调”，此即为伟程富将来的管理模式的核心思想。 * 周平 伟程富管理模式的核心思想： 理念一致、资源整合、决策集中、经营分散 在以上工作的基础上达到集团管理模式系统化设计、专业化运行和精细化操作的目标。 * 周平 组织设计总目标： 人本化、系统化、专业化、精细化。 ? 按照以上方向和思路，设计出如下图伟程富集团的组织框架：  * 周平 ?图、伟程富组织结构图 伟程富集团总部 伟程富投资有限公司 伟程富光电科技发展有限公司 伟程富钣金加工事业部 伟程富数码有限公司 伟程富充电桩事业部 伟程富机器人事业部 其他孵化中公司和事业部 * 周平 伟程富科技未来架构完善 技术委员会 副总裁 副总裁 副总裁 财务总监 战略发展