诊断终稿0611一期解析.ppt

中电对管理、服务人员的考核缺乏量化指标 适用范围 考核主体 考核要素 考核方式 高管及管理部门员工 由人力资源部、办公室及部分职工代表组成 任务完成情况、工作质量情况、职工满意程度 按测评方式，结果以分值计算，分为优、称职、差 数据来源：调查问卷4-23 由于缺乏合理的工作分析和职能划分，没有能够对职能部门的考核指标量化 采取了与业务部门奖金挂钩的办法 采取了内部测评的方式 现行考核办法 评价 当前奖励水平 对管理、服务人员的考核简化处理，实行与平均奖挂钩，对职能部门缺少系统科学的考核标准 总裁、党委书记按业务部门正职领导人均奖励水平的130%核定 副总裁按业务部门正职领导人均奖励水平的115%核定 总裁助理、副总师、管理部门正职按业务部门正职领导人均奖励水平的85%核定 管理部门副职按业务部门正职领导人均奖励水平的65%核定 管理部门其他职工按业务部门人均奖励水平的70%核定 考核为优上浮20% 考核为差下浮20% 对管理、服务人员的考核被简化处理 考核的系统性和科学性得不到保证 应该在工作分析和岗位评估的基础上建立完善的绩效评价体系 考核合格 数据来源：中国电工设备总公司2001年文件汇编 职能部门对员工的二级考核没有很好地与本人的业绩挂钩，应该与收入等激励措施相结合 数据来源：调查问卷4-27 二级考核是对一级考核的进一步细化，中电对业务部门的考核办法是一致的，但各