如何成为一名优秀的主管教案.ppt

建设成功团队的4个阶段（四） 四、生产阶段 1、成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心。 2、培养自信，敢于不断超越自我。 3、有效的团队会议，共同参与管理团队事务。 4、集思广益，善于群策群力，运用有效解决问题的技能，使团队智商大于个人智商。 如何成为一名优秀的主管 * * * * 对策措施 序号 要因 项目 目标 对策措施 执行 日期 负责 人 检查人 1 人员 素质 提高操作工调试水平 1、提高操作人员的素质 2、加强调试人员独立进行编制程序和日常维修的能力 2016年10月 张志新 黄斌海 2 气压过高过低、手动频繁 达到最佳工艺 1、采用高低压分段控制 2、用PC机来控制 2016年6-8月 陈文燕 李小龙 安装新型F-40PC和控器 1、根据工艺编制合理的工艺段并解决前后工艺段联接 2、解决自动和手动转换 2016年4-6月 李小龙 张杰 调试成型各套动作 1、修改、完善程序，使其更加符合工艺要求 2、安装计算器 3、采用静止刹车，减少成型鼓损坏 4、下压辊采用主动式结构 2016年8-10月 张杰 陈慧贤 程序的正确性和安全性 用一个编程器进行编程后自锁 2016年10-12月 余龙武 张志新 3 故障 率高 减少故障 1、用时间脉冲输入信号取代开关量输入信号 2、严格控制机械间隙 2016年5-9月 陈慧贤 陈文燕 直方图 不合