人员分类和领导风格.pptx

建立高绩效团队 ;高效团队的四个因素;STEM;STEM;高效团队的四个因素;6;7;为什么领导素质很重要?;从素质到风格;为什么领导风格很重要? ;辅导型领导风格对产生高绩效有关键影响;保留员工最关键的10个因素中，有8个和工作环境有关，特别是对决策和上司满意度;神话——人们为钱而工作!;钱不是万能的!!;思维 – 理性因素 我坚信公司的目标和计划 我完全赞同公司的价值观 我知道我能如何为公司目标的达成贡献自己的力量 情感 – 情绪因素 我会把公司作为一个非常好的工作场所推荐给朋友 我能很自豪地告诉别人我现在为这家公司工作 公司鼓励我把工作做到尽善尽美 行为 – 动机因素 为了公司的成功，我愿意付出工作职责之外更多的努力 我愿意积极地促成公司的成功 我在工作中总是全身心投入，发挥我的每一个长处;对40家跨国企业为期3年的研究;各因素对敬业度的影响力;成功的领导 - 从自我认知开始;19;管理者的个人特征;个人性格;PDP（个人特质动力系统）;个人行为;老虎型 整合型;支配性 (老虎型);表达性 (孔雀型);耐心/步调 (考拉型);精确性(猫头鹰型);变色龙 (混合型);30;# 1. 天赋本我 ;# 2. 角色的我 ;# 1. 天赋本我 ;# 1. 天赋本我 ;高支配性的人;高支配性人的人(续);高支配性因素;低支配性的人;高表达性的人;高表达性的人(续);高表达性因素;低表达性的人;高步调/耐心的人;高步调/耐心的人 (续);高步调/耐心因素;低步调/耐心的人;高精确性的人;高精确性的人（续）;高精确性因素;低精确性的人;沟通风格;沟通风格;沟通风格;沟通风格;特质组合的领导特点;领导认可;晋升/雇佣;被压逼的“最后风格”;激励因素;激励因素;价值观;62;练习:你成长过程中受到的关键的教诲;64;领导风格;66;;;;;;;练习: 我的风格;74;75