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目 录 第一章、编制依据 第二章、工程概况 第三章、资源配备计划 第四章、施工平面布置 第五章、工程进度计划与措施 第六章、施工方案与技术措施 第七章、安装施工方案与技术措施 第八章、质量安全管理体系与措施 第九章、环境保护管理体系与措施 第十章、 施工机械配备 第十一章、四新技术应用 第十二章、质量通病防治 附：图表资料 第一章、编制依据 根据建设工程施工招标文件、招标答疑、工程设计图纸及对工程所在地现场的踏勘，我公司对本施工组织设计的编制原则、内容进行了充分的研究论证。本施工组织设计将为以后的工程施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务提供有力的保障和极大的方便。 本施工组织设计编制依据： 1、工程施工招标文件、招标答疑等； 2、四川内江建筑勘察设计研究院设计的建筑、结构、水电等施工图纸； 3、施工现场实地踏勘获得的第一手资料； 4、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规； 5、《建筑工程及建筑安装工程质量检验评定标准》； 6、市有关提高建筑安装工程质量的规定； 7、四川省有关文明施工安全标化现场管理规定； 8、四川省有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规； 9、《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99； 10、公司ISO9002质量体系、《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。 第二章、工程概况 结构特征：建筑工程设计等级为三级，结构类型为框架结构，抗震设防类别为重点设防类别。建筑层数：7层，建筑高度23.950m，建筑耐火等级二级,屋面防水等级二级,防水层合理使用年限15年，外墙隐框玻璃、铝塑（复合）幕墙装饰。 第三章、资源配备计划 一、施工管理组织机构 根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。我公司以ISO9002质量保证体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。 1、公司决定抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。 2、根据本工程建设的规模、质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线： 生产线：负责担任本工程的生产总调度。重点抓本工程的施工进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。 技术线：专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的观砌，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。 质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面的协调工作，是工地创文明标化的现场直接指挥者。 后勤线：专人负责做好本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。 项目部管理机构 公司各职能部门 项目经理 项目副经理 技术负责人 项目副经理 土建 安装 施 质 安 预 资 采 机 材 安 装 工 量 全 算 料 购 械 料 施 工 员 员 员 员 员 员 员 员 员 泥 钢 木 架 装 安 工 筋 工 子 修 装 班 班 班 班 班 班 二、项目经理及主要管理人员管理职能 （一）项目经理职责 1、对工程项目的进度、质量、安全、文明和成本以及职业卫生、环保负全面责任；负责设立和配设符合管理体系要求、与实际需要相适应的、与上级职能部门对口的职能部门各类专职管理人员，并具备胜任工作能力；负责修订和落实部门、人员的责任制；负责组织进场的人、财、物、资源的管理；负责对供方作评价和再评价的结论意见，审批物资采购计划；确