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第11 章供应链管理趋势 本章学习目标： 1）理解绿色供应链管理的概念 2）认识服务供应链的特殊性。 学时：2学时 第一节 绿色供应链管理概述 一、绿色供应链管理的概念 1.定义 Walton （1998）：绿色供应链管理就是将供应商加入到企业的环境战略中。 Basu 等学者（2012 ）：绿色供应链就是在环境可持续性背景下考虑供应链管理中的组织 创新和政策的一种新方式。 Hall （2000 ）：绿色供应链是从社会和企业的可持续发展原则出发，对产品从原材料购买、 生产、消费，直到废物回收再利用的整个供应链进行生态设计，通过供应链中各个企业内部部 门和各个企业之间紧密合作使整条供应链在环境管理方面协调统一，达到系统环境最优化。 归纳： 绿色供应链管理就是指将环境问题集成到传统的供应链管理全过程中，它包括了供应链管 理的各个方面，即在从产品设计、原料采购、供应商选择、制造及生产过程、物流及最终产品 向消费者的配送，直到产品寿命终结的管理过程中，既考虑经济性原则，又考虑资源最佳利用、 废物排放和温室气体排放最小化的目标。 2.特殊性 与传统供应链相比，绿色供应链的管理更加复杂。 首先，传统的供应链管理旨在追求供应链经济效益的最大化，降低供应链的成本；而绿色 供应链管理则要求企业在追求经济利益的同时，实现整个供应链的资源消耗最小化和环境负荷 的最小化。所以，绿色供应链追求多目标之间的平衡。 其次，从原料获取、制造到使用消耗、报废直至再循环利用的每一个环节，都会对环境产 生影响，且交互作用，由此增加了管理的复杂度。例如，产品原料、零部件的环保性能会影响 供应链管理趋势教案 WHUT-SCM 课程组 1 最终产品的环保性能；再如，产品整个生命周期的环保特性很大程度是在产品设计阶段决定的； 而消费者对绿色产品的需求和对产品回收再利用的支持也会促进整个供应链的环境理念的执行。 另外，环保法规及政府政策的引导也是促进绿色供应链实施的主要因素。因此，为实现绿 色供应链的可持续性目标，供应链成员之间及与外部成员的合作和相互作用非常必要。 制造商 供应商 零售商 政府 物流企业 消费者 非盈利组织 废气、废物排放的最小化 资源利用率的最大化 图11-1 绿色供应链示意图 二、绿色供应链管理的框架 绿色供应链 绿色供应规划 绿色采购 绿色供应链执行 碳足迹管理 1.生命周期工程 1.合作 1.绿色生产 碳足迹最小化 2.绿色销售与运营 2.激励联盟 2.绿色物流 规划SOP 3.供应商开发 3.绿色包装 -需求规划 4.高能效的采购 4.绿色营销 -供应规划 5.供应循环 绿色供应链转移战略 绿色供应链的持续改进 绿色供应链绩效评价 供应链管理趋势教案 WHUT-SCM 课程组 2 重点：绿色供应商管理——Green SCM 的核心 （1）绿色采购 绿色采购(Green procurement)是指将环境准则引入到采购管理过程中，目的是从供应链的 源头降低原料或设备对环境产生的影响，从而降低原料消耗，为生产