发展能力 提升市场核心竞争力.PPTVIP

截至2006年，海尔集团累计申请专利7000多项，在境内注册商标1033个，境外注册商标3077个,拥有中国驰名商标981个。在自主知识产权基础上，海尔主持或参与了115项国家标准的编制修定，制定行业及其它标准397项，拥有5730项企业标准。 截至2012年底，海尔集团累计提交专利申请1.3952件，其中获得授权的有8987件。此外，海尔还组织研究、申报了84项国际标准，其中28项已被发布实施，成为中国专利申请量和提报国际标准最多的家电企业之一。在全球白色家电领域，海尔集团正在成长为行业的主导者和规则的制定者。 4、品牌至上与商标战略 1985年1月 “琴岛-利勃海尔”商标、“海尔兄弟” 1991年至1998年“琴岛海尔” 第二代识别标识 1993年5月“海尔集团公司” 形成了一千多件的二级和三级产品商标 2007年创立并与2008年注册的“卡萨帝”商标在日本和东南亚为主的市场推出了AQUA主品牌并注册了AQUA、爱科雅等系列商标 海尔共在全世界190个国家和地区注册了4800多件商标，其中，国内45个类别全部注册完成;国内有效商标1200件，海外已获得注册的商标2200多件 海尔集团总裁扬绵绵说“企业的核心竞争力就在于不断地创新，技术创新是海尔竞争力的手段，如果你要一个三角型的冰箱，海尔也会满足你的要求。海尔始终把技术领先作为名牌产品的核心要素，把最大限度地满足用户的需求，作为技术创新的目标，坚持走自主创新的道路十几年来，海尔所走的每一步都印证了这样一个经营理念，技术创新是矛，知识产权是盾。” “作为一家世界级企业，创新的脚步永不停歇。而知识产权则是保持企业旺盛生命力和持续竞争力的动力所在。” 海尔集团知识产权总监王建国在接受中国知识产权报记者采访时坦言，随着海尔全球品牌影响力和海外营收的稳步增长，其所遭受的海外知识产权纠纷越来越多，通过延伸到企业生产经营各环节的知识产权风险管控，以及顺应全球知识产权游戏规则的专利运营规划，海尔正从知识产权数量领先向知识产权品质领先转变 案二 中美知识产权第一案 通领集团应诉莱伏顿公司 通领科技集团是温州民营企业，全球生产GFCI（漏电保护装置）产品的5家企业之一，2004年1月份起通领科技的产品“登陆”美国不久，由于性价比高，产品深受美国消费者青睐，在5个月内取得了销售量每月翻番的良好业绩，引起了竞争对手莱伏顿公司的恐慌。 莱伏顿公司的“诉讼策略”： 其一、先后在多个联邦地方法院起诉经销商，人为抬高诉讼成本，使中国企业难以承受美国打官司的诉讼费用，迫使竞争对手退出美国市场； 其二、“围而不打”，极端地利用美国三审制的法律体系和没有规定庭审时限的司法程序，以种种借口拖延审判期限，让竞争对手一直围绕着官司诉讼慢慢地将财力消耗殆尽。 其三，在GFCI产品中申请了70多个专利，构成了一道不可逾越的专利障碍 通领集团的行动： 第一，通领科技集团是冲着市场价值去的GFCI产品，是美国政府强制推行的安全装置，年市场需求量30亿美元。 第二，积极全面应诉。主动以制造商身份加入诉讼案，聘请美国亚特兰大著名的美瑞律师事务所为其进行诉讼代理，并为全部被告承担诉讼费用和侵权担保 第三，争议结果：07年7月份，耗时三年多、耗费300多万美元，美国新墨西哥州联邦分区法院判定通领科技制造销往美国的GFCI产品不侵犯莱伏顿公司的美国专利。 胜诉后的反思： 打铁先要自身硬。目前已获国内和美国3种专利46项，正在申请的3种专利39项，共计85项。可谓自主创新是跨国专利官司的制胜“法宝”。 事先在美国律师事务所取得的非侵权风险法律意见书，为最终的胜诉埋下了“伏笔”。 再次，“走出去”的中国企业要充分了解和掌握竞争对手及其所在国同行业的知识产权保护现状和法律法规，知己知彼。 乘胜追击：2006年5月胜诉后，通领科技向法院告莱伏顿公司在华设立的立维腾公司侵权。7月27日，广州中院依法作出裁定，对立维腾公司采取财产保全和证据保全。利用自己手里掌握的多项中国、美国专利权，通领科技从“被告”反转成“原告” 国家知识产权局局长田力普说，通领科技的胜诉是中国企业运用知识产权参与国际竞争的一个典型案例，是中美知识产权诉讼史上的一座里程碑。 美国媒体评价该案“其重大的政治意义远远超出了商业价值” 2.2 国家发展需要知识产权 1、知识产权贸易与货物贸易、服务贸易一起，已成为WTO的三大支柱 世界专利技术贸易额的年平均增长率高达15％，大大超过一般商品贸易年增长率3.3％的发展速度。专利技术贸易额占世界贸易总额的比重，从70年代的0.67％，已发展到21世纪初期的近5％。 国际间的技术贸易总额1965年是30亿美元,1975年为110亿美元,1985年为300亿美元,世纪20年90代超过了1千亿美元。据1