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2009年工作总结及2010工作展望 2010.1 维修部门 巩方龙 2009年工作总结 设备常规管理方面 1.平稳的完成了设备部门各项工作的交接及设备管理角色的担当. 2.重新修订了设备年度PM计划，扩大了PM的覆盖范围. 3.完善了PM的作业细则，注重了实效性及核查机制。 4.重新调整了维修人员的工作分工，尽量合理利用资源. 2009年工作总结 设备KPI管理方面 1.Shut –down repairing ≤24hrs/month Average 25.3h/month ( Period : Apr, 09’ - Sept,09’) 2009年工作总结 设备KPI管理方面 2.PM on time completion ≥95% Average 95.3% ( Period : Apr, 09’ - Sept,09’) 2009年工作总结 设备KPI管理方面 3.The number of machine improvement ≥4 cases /month Average 5.4cases/month ( Period : Apr, 09’ - Sept,09’) 2009年工作总结 设备的日常维修及技术改造方面 1.维修方面 高效处理了Naltex Line 3#变频器