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采购与仓储管理 三峡大学经管学院 物流管理专业教研室 第三章 采购基础 3.1 供应市场分析 3.1 供应市场分析 3.2 采购商品的细分 3.3 采购商品规格说明 3.3 采购商品规格说明 3.3 采购商品规格说明 3.3 采购商品规格说明 3.3 采购商品规格说明 3.3 采购商品规格说明 3.3 采购商品规格说明 3.3 采购商品规格说明 3.4 采购计划 3.4 采购计划 3.4 采购计划 3.5 采购预算 第三章 内容回顾 第三章 复习思考题 2、采购订单计划 (4)制定订单计划 对比需求与容量； 综合平衡； 确定余量认证计划。 制定订单计划 下单数量＝生产需求量－计划入库量－现有库存量＋安全库存量 下单时间＝要求到货时间－认证周期－订单周期－缓冲时间 预算就是一种用数量来表示的计划，是将企业未来一定时期间经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来，是经营决策的具体化、数量化。 3.5.1 预算的作用与类型 1、预算的作用 保障战略计划和作业计划的执行，确保组织向同一个方向迈进。 协调组织经营。 在部门间合理安排有限资源，保证资源分配的效率性。 控制支出。 监视支出。 3.5.1 预算的作用与类型 2、预算的种类 按时间分类 按范围分类 长期预算 短期预算 全面预算 分类预算 财务预算 决策预算 业务预算 预算 3、采购中涉及的预算 原料 MRO供应 资产