新上成品大棚项目实施方案.doc

******公司新上成品大棚项目实施方案 一、项目名称：新上成品大棚项目 二、项目建设必要性 现有成品库房3100平方，受储存品种和车辆作业区等的影响，只能储存约3000吨成品，远远不能满足成品库存的要求。 1、原成品货台存放全部用塑料布、篷布遮盖，装车时需对苫盖物进行掀、盖，增加了装车工的作业风险及劳动强度，装车工作效率低，增加装车成本。 2、雨雪天气不能正常装车，降低发运速度。 3、成品不能自然散热，增加了因料温高和昼夜温差变化大造成的成品结块的可能性，时常出现结块、粉化现象，经销商和农民用户反应强烈，影响销售，增加成本。 4、篷布苫盖防雨等级低，成品湿损的可能性大，降低了储存质量。 5、储存成本较高。如：机修车间办公室东侧高压线下至仓储科厕所有6个货台（计划新建成品大棚的位置），能够存放成品1.7万吨，据统计2013年使用篷布、塑料布、尼龙绳，产生仓储费用24.68万元。 三、新上钢棚的选址和结构 拟在机修办公室以东，磷矿石场以北新建一座跨度90×70米，檐口高度为7米的钢结构成品大棚，大棚为轻钢结构。总建筑面积6300 m2，屋面和墙面为红泥波浪瓦（δ=3mm）。成品大棚设计委托集团设计院进行设计，由装备公司给予施工。 附：位置图 四、投资估算 钢结构投资估算表 序号 项目 单价（元） 建筑面积 投资（万元） 1 基础、围墙 95 6300 69.8 2 地面 190 6300 120 3 钢构 450 6300 283.6 4 红泥浪瓦 180 6300 113.4 5 照明、大门 3.2 总价 　 　 　 580 五、效益分析 直接效益： 新建6300平方成品大棚，去除装车过道、不同品种单独存放的要求，可有效储存2万吨。 现有货台只能存放1.7万吨，需以下储存物资： 1、篷布：每块篷布15*17米，合计255平方，如存放1.7万吨，需要48块，12240平方；每平方14元，合计资金：17.14万元，可使用3年，每年需费用5.7万元。 2、塑料布：每个垛位需使用200公斤（按垛位长度70米，宽度17米，苫盖产品时每块塑料布相互重叠压边4米，一个垛位需塑料布13块。目前购进的塑料布每卷90公斤，约110米长、宽度10米），每公斤12.3元，合计：2460元，6个垛位需要1.5万元，如果按照每个垛位每月循环1次，每年需要17.7万元。 3、尼龙绳：按每垛2800吨，需纵绳680米、腰绳320米，（尼龙绳长度10米称重1.5公斤）需要尼龙绳150公斤，1.7万吨6个垛位，需要900公斤，每公斤14元，合计1.26万元，可用一年。 按照货台储存1.7万吨，则使用的苫盖物资：每年需要仓储费用24.68万元。 间接效益： 1、货台储存成品不能自然散热，因料温高和昼夜温差变化大等原因增大了成品结块、湿损和粉化的可能性，成品结块湿损直接影响销售，经销商和农民用户反应强烈，不仅处理商务问题和商务费用增加，更重要的是严重损坏企业形象，特别是在当前复合肥市场竞争异常残酷的情况下，产品质量起着及其关键的作用。 2、产生摔结块费用：2013年摔结块4.2万吨，每吨摔结块费用3.5元，产生费用14.7万元。 六、确定主要节点工作 序号 工作内容 完成时间 1 进行方案评审，根据评审意见修改后上报集团。 4天 2 批复后进行材料统计填报采购计划。 3天 3 委托进行厂房框架设计。 10天 4 进行土建施工招标，确定施工单位。 8天 5 土建施工及养护。 40天 6 钢构制作、安装施工。 50天 7 内部验收，整改。 7天 8 集团验收，整改。 7天 9 投入使用。 说明：有部分工作可交叉进行，总工期批复后约用125天。 七、项目组人员职责和分工1、人员分工 组长： 副组长： 安全： 土建、钢结构： 现场、物资管理： 2、职责权限 组长负责成品大棚项目的全面工作，对项目的进度、质量、安全、环保工作全面负责。 副组长协助组长全面具体负责成品大棚项目的进度、质量、安全、环保工作。 安全组全面负责项目的安全监督管理，督促技改科对项目进行安全管理。 土建、钢结构组负责成品大棚项目土建方面的全面工作，包括土建施工安全、质量、进度等工作。 现场、物资组负责本项目施工现场、物资等方面的协调工作。 八、项目总体目标 在项目建设中坚持“安全第一”的工作理念，严格控制施工质量、进度、成本、现场、物资管理，狠抓基础管理，注重超前意识，强调目标考核；打造阳光工程，项目建设创优良，不断提高项目建设水平。 1、安全管理 不发生人身伤亡事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生垮（坍）塌事故；不发生因安全、环保等原因造成的不良社会影响事件；坚持“安全第一、质量第二、效益第三”的安全工作理念。 第一、对项目建设期