- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Vol 5
第28卷第5期 科研管理 28.No
s‘:im/ce 2007
2007年9月 Re妣a地h岫Inent September.
文章编号:1(3(30—2995【2007)05—007一(D45
基于关键要素的企业文化模型研究
樊耘,熊晓哲,余宝琦
(西安交通大学管理学院,陕西西安710049)
摘要:本文试图特难以捉摸的企业文化整合为有规律、可观察的企业文化现象,井通过对这些文化现象的深
八分析。提出了“共同语言、流程、优先权、企业结构、授权、制度和会议”等七个企业文化的关键要素,并进一
步将其归姑为企业文化的理念、制度两个不同的层面,建立了相应的企业文化模型,得出了一些具有普适性
●
和实践性的姑论。
关键词:企业文化;关键要素
中图分类号:F270 文献标识码:A
文化的要素包括范例、故事、符号、权力结构、常规
1 问题的提出与研究背景 工作和仪式、控制系统和企业结构七部分”1,这
Cullen
七部分相互关联,构成一个网络结构;John
研究企业文化的目的是为了指导企业实践。本 从企业新成员认识企业文化的角度提出:企业文
文之所以将研究聚焦于探寻企业文化的组成要素, 化的要素包括价值观、角色、规范、行为、环境、性
Flamholtz
是因为—个企业潜在的价值观和信念体系不易被观 另q关系、权力距离和关系等方面”o;Eric
测.因而对企业而言提炼企业文化有一定的难度。 等学者从企业财务绩效和企业文化的角度对企业
本文认为企业文化就其内涵而言是企业成员共享的 文化进行研究,提出企业文化要素包括消费者聚
基本假设和价值观的集合;而外在的表现则是企业 焦、企业成员、绩效标准、企业识另q、人力资源实践
中各种文化现象的集合…。观察并测量企业文化现 和企业交流等六个方面”1;哈佛大学文化研究的
象,认真研究文化的载体—企业文化的关键要素, 著名学者Shein认为:企业的结构、流程、信息控
不仅可以观察到企业文化各方面的表象,而且可以 制系统、目标、章程和使命、故事等都能推断出文
测量企业文化的深层次的假设与内涵。 化信息”J。以上理论都是从企业存在的表象人
关于企业文化的表象,尤其是探寻并把握企 手来研究企业文化的深层次的内涵和假设。
业文化的关键要素是许多中外学者研究的重点。 依据以上的观点并结合多年研究企业文化理
麦肯锡的文化7s模型”o认为:共同的价值观、组 论与多家企业文化咨询的基础上,将理论与实践
织结构、人员、技能、战略、管理风格和制度;John-相结合,从而凝练出通过研究文化的表象/载体来
80ll&Scholes在企业文化网络模型中指出:企业识别企业文化的一种方法,即通过观察企业的共
收藕日期:2∞5—11-oI.
基金项目:国家自然科学基金委员会资助,资助号:起止时间2005.6--2∞6.6。陕西省软科学基金资助,赉助号
文档评论(0)