6晋煤集团合成油示范工程项目管理手册6分册采购管理资料.docVIP

目 录 1.目的 1 2.适用范围 1 3.工作内容 1 4.管理模式及组织机构 1 4.1管理模式 1 4.2具体职责 1 5. 采购程序的管理 2 5.1采购管理的原则 2 5.2设备的分类 3 5.3供应商名单的管理 3 5.4长周期关键设备的管理 4 6.退税设备的管理 5 附1：采购设备的风险等级评价系统 6 1.目的 7 2.范围 7 3.适用 7 4.定义 7 5.责任 7 6.执行 7 7.评价标准 7 8.等级分类 8 9.应用 8 10.附件 8 附2：设备、材料管理规定 11 1. 目的 11 2. 适用范围 11 3. 业主的职责 11 4. 管理程序 11  1.目的 为了能在计划的时间、地点获得满足工程质量及进度要求、且价格合理的设备材料，工程的项目管理模式，特制定本管理程序。 2.适用范围 本程序适用于工程所有设备、材料的采购活动。 3.工作内容 采购管理的主要内容如下： 3.1 对采购程序的管理； 3.2 对供应商名单的管理； 3.3 对质量的管理； 3.4 对进度的管理； 3.5 对包装运输的管理； 3.6 对采购和施工界面的管理。 4.管理模式及组织机构 4.1联合对总承包商管理 4.2具体职责 4.2. 业主的具体职责 （1）批准主要采购施工分包商名单，对制造厂资质、业绩进行审查并实地考察； （2）批准AB类的短名单A、B类的询价