备用论家族业人力资源管理存在的问题及对策.doc

二级人力资源管理师论文 论文题目： 家族企业人力资源管理存在的问题及对策 姓 名： 日 期： 二〇一二 年 四 月 摘 要 我国的家族企业是我国非公有制经济的重要组成部分之一。作为我国民营企业的一种主流企业形式，家族企业无论在发展生产力、扩大劳动就业，还是在满足社会需求、促进地区经济繁荣等方面，都起着举足轻重的作用。然而，家族企业的平均寿命却比较低。究其根源，主要是家族企业忽略了加强人力资源管理的问题。 人力资源是知识经济时代的第一资源，是企业生存和发展的必备资源。只有有效地开发人力资源和科学合理的管理人力资源，企业才能蓬勃发展、蒸蒸日上。本文就我国家族企业人力资源管理现状中存在的问题及原因进行了分析，并提出了相应的对策。 关键词：家族企业；人力资源管理；对策 目 录 1 家族企业对我国国民经济的贡献 3 2 我国家族企业人力资源管理存在的问题 5 2.1 “重使用轻开发”的用人制度 5 2.2 “家长式、任人唯亲”的管理方式 5 2.3 “子承父业”的主流继承模式 6 2.4 激励机制不健全 6 2.5优秀人才难以长期留住 4 2.6 缺乏科学的人力资源战略 4 3 造成我国家族企业人力资源管理问题的原因 4 3.1 家族成员自身素质限制 4 3.2 忽视企业文化建设 4 3.3 人力资源管理基础相对薄弱 4 3.4 中国传统家文化影响比较大 4 3.5 激励程度相对不够 4 4 解决对策 5 4.1 坚持“任人唯贤”的用人制度 5 4.1.1 同岗同酬（不论是否家族成员） 5 4.1.2 培训机会均等，考核标准统一 5 4.1.3 在任用制度上，建议遵循逐级提名、隔级任命的原则 5 4.2 建立有效的激励机制 5 4.3 构建富于家族特色的企业文化 6 4.3.1 构建平等、和谐的人文氛围 6 4.3.2 坚持不断创新 6 4.4 建立完整有效的人力资源规划 6 4.5 妥善解决企业继任者选择问题 7 4.5.1 子承父业 7 4.5.2 职业经理人 7 结语 7 参考文献 8 1 家族企业对我国国民经济的贡献 家族企业在全球都是方兴未艾的话题，家族企业在全世界都很普遍，即使是现代企业制度相当完备的美国，90%以上的企业是属于家族企业，其创造GDP也在50%以上；《财富》500家大公司被家族控制的也在1/3以上，公开上市公司中有43%属于家族企业，像摩托罗拉、杜邦等都是家族控股的；在亚洲，家族企业也无例外地格外突出，日本松下、韩国的现代、泰国的四大金融集团等都是家族控制的企业。 中国从计划经济转向市场经济，最大的变化莫过于个体私营企业群体的出现。它们由少到多、由弱变强，日趋成为中国经济最具活力的组成之一，不仅活跃着城乡市场，满足人们物质文化生活的需要，缓解社会就业压力，而且构成中国市场化改革和参与国际市场竞争重要的微观基础。《中国统计年鉴2005》显示，截至2004年底，中国私营企业365.1万户，就业人口5017.3万人。2005年正式面市的《中国民营企业发展报告》指出，中国300多万家私营企业中，90%以上是家族企业；在这些企业中绝大部分实行家族式管理。家族企业对GDP的贡献率超过50%。可以说，改革开放的几十年间，我国的家族企业有了长足的发展。 家族企业已成为我国国民经济的重要部分。 由中央统战部、全国工商联、国民(私)营经济研究会组织的“国私营企业研究”课题组，分别在1993、1995、1997、2000、2002、2004年进行了六次全国私营企业抽样调查。1997年的调查显示，我国私营企业大都是家族企业。2004年的调查显示，家族企业仍然是大多数私营企业采用的组织形式。据国家工商总局提供的数据，十年间，家族企业增长了33倍多，年均增长28.87%，总数达到300.55万家；注册资本由681亿元增加到35,305亿元，增长了52倍,年均增长48.41%；从业人员由372万人增加到4299万人,增长了近12倍,年均增长27.72%；创产值由422亿元增加到20,083亿元，增长了48倍，年均增长47.15%；实现的社会消费品零售额由190亿元增长到10,603亿元，增长了近56倍，年均增长49.51%；出口创汇的私营企业74,443户，出口创汇折合人民币1749.68亿元；企业所有者权益超过1000万元的占15.2%，超过5000万元的占3.6%，超过1亿元的占1.2%。在当代我国的国民经济，无论是数量上，还是质量上，家族企业在整个国民经济都具有举足轻重的地位。 综合中外学者对家族企业的界定，结合现阶段中国家族