外幕墙工程工组织设计.doc

北京星城国际大厦裙楼和C栋外幕墙工程施工组织设计 工程概况 北京星城国际大厦裙楼和C栋外幕墙工程包括： 155全隐框玻璃幕墙905M2； 铝板幕墙12,917M2； 不锈钢有框地弹门170M2； 120明框玻璃幕墙974M2； 不锈钢有框落地窗719M2； 铝板装饰块308个。 以上合计15,685M2 考虑到各种因素，该工程预计总工期为150天，如2001年9月中旬进场，则其中有二个月是在冬季施工，而工程外饰面耐候胶则可能在最不利的气候下施工。所有这些客观因素都要求工程单位对施工方案进行精心设计，并组织高素质的施工队伍和配备优良的施工设备进行精心施工。 施工组织机构 施工组织机构图 项目总指挥 技术负责人 质量安全总监 项目经理 物资负责人 财务负责人 施工员 2人 安全员 3人 材料员 2人 技术员 1人 质检员 2人 落地窗安装队 隐框幕墙安装队 明框幕墙安装队 铝板幕墙安装队 1个施工班组 1个施工班组 1个施工班组 3个施工班组 （图1） 二、 施工现场管理人员职责： 项目经理职责 a、审核并落实施工组织计划； b、协调安装及内部各工种、各工序的工作，做好人员调配、机械设备组织等工作，协调各安装队的各项工作、其他各工种及甲方和监理的工作； c、接受设计、施工技术交底并签证，并做好对施工队的施工、安全技术交底工作； d、及时报送进度、质量、安全、工程量，文明施工，材料等报表； e、对员工进行培训，并定期组织学习考核； f、做好施工日记及其他工程档案资料的记录及管理工作； g、组织完成工程的验收工作。 施工员职责 a、接受设计、施工交底并签证，做好队里的施工技术交底； b、熟悉图纸、合同等施工文件； c、熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程； d、了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求； e、全面控制、报告项目工程安装进度和质量； f、组织调整施工人员、机具； g、填写计划、进度、质量、工程量等报表； h、做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记； i、协助队长做好项目工程的验收工作。 安全员职责 a、接受安全技术交底，并做好队里的安全技术交底工作； b、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展全方位安全工作； c、认真检查各种安全设备和安全设施； d、定期组织安全学习和培训，并做好记录； e、对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助； 材料员职责 a、熟悉工地所使用的材料品格、规格、数量，要求进场时间及材料的质量标准； b、向物资部提供材料计划报表，要求进场时间并组织材料进场； c、建立现场材料库，做好材料的进场、检验、登记、保管、标识、发放等工作； d、进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽检，合格方可入库； e、建立材料出、入帐登记，并做好签字手续，收集原材料合格证； f、材料堆放整齐、标识清楚，并且多余的要集中堆放，并做好记录； 技术员职责 a、负责工程项目的技术工作； b、接受设计、施工技术交底，并做好队里施工技术交底； c、熟悉图纸及有关技术性文件； d、熟悉有关标准、规范、并认真落实； e、配合好施工员、解决好现场出现的技术问题； f、收集原始技术性文件、资料、做验收准备； g、做好安装人员的技术培训、考核工作。 质检员职责 a、熟悉国家有关标准、规范、设计文件； b、对工程质量进行抽查，并填写报告； c、检查、督促工人进行自查； d、组织对工人的质量要求培训； e、收集并整理有关第一手技术质量资料。 施工准备 一、根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”，即人员调度、机具调度、材料调度和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”（即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理及组织协调）进行针对性的动态管理。以提高工作效率，缩短工期。 由于受施工场地限制，现场临时设施不能满足需要，加上时间紧、工艺要求高的特点，我厂准备在中标后立即投入30人，施工高峰期达70人以上。如2001年9月中旬正式进场施工，2002年1月20日前完成全部工程任务。由于铝板幕墙工作量大，作业面较高，我公司决定选派有经验的管理人员和长期从事铝板安装队伍进入现场施工，调配专用装饰机具到该项目，并采用较成熟、较先进的施工工艺进行施工。落地窗玻璃安装采用安装吸盘机进行安装，保证工程任务按时完成。 二、技术准备： 2—1技术交底： 由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工工人进行技术交底。交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点。 2—2编制施工计划： 根据工程量和工期要求编制工程进度计划材料进场计划和劳动力安排计划，合理配置机具。同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人。 2—3岗前培训： 组织施