如何留住新员工_图文.ppt

培训 就是分享经验 ;主讲： 罗俊夫; 企业那些方面影响着新员工产生现实冲击 ; 企业那些方面影响着新员工产生现实冲击 ;;;风水球与执行力; 立即辞职 ; 内 容 ·“拉力”因素：提升的职位、高薪、发展机会等 ·“推力”因素：内部提升机会、不合理或不公平的薪酬分配、复杂的人际或上下级关系等) ;专业术语 ;为何在这三个时间段人员流动最大？;认识新员工流失的因素;; 认识新员工流失的因素 ;企业那些方面影响着新员工产生现实冲击; ;企业影响着新员工产生现实冲击 主要表现为以下9个方面;企业那些方面影响着新员工产生现实冲击; 认识新员工流失的因素 ; ; ; 如何确定新职工后期 培训需求 ; 什么是培训需求; 确定培训 需求的步骤 ; 如何指导 ; ; 观察力测试一 ;; ; ;如何留住优秀的员工;; “如果雇员桌子上一台价值2000美元的台式计算机不见了，公司一定会对此事展开调查。但是如果一位掌握着各种客户关系、年薪10 万美元的经理被竞争对手挖走，就不会进行调查，员工们也不会被叫去问话。” ;是千方百计到处去招人、挖人，而招来的人最终也难以留住，还是把眼光放长远些，多做些实实在在的工作，把自己现有的人才培养好、笼络好，相比之下，把有才能的员工留下才是人力资源管理的重点。 ;; 认识新员工流失的因素 ;从马斯洛的需求理论看待员工留职问题; 1/10 外显需求 ;什么是假性（真性）需求？ 如何区分员工真性需求？ 请多思考……！;多思考！;从马斯洛的需求理论看待员工留职问题; ; ; ;最终实现个人、团队和组织的绩效 ;* Prepared By N Fei