安全文明达施工方案.doc

文明施工、安全达标方案 工程概况　　I、安全目标 1、杜绝和消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。工伤月频率控制在1‰以内，年频率控制在8‰以内。 2、工地设立安全生产领导小组，并配备专职安全员。本工程按要求配备3名专职安全员。 3、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）。建筑施工安全检查评分汇总表的总计得分要求在85分以上。 4、按新部颁标准和上级有关文件的要求，积极开展争创市级文明工地活动。 II安全达标分解 1、安全管理：达到优良 责任人：齐有毛 2、文明施工：达到优良 责任人：邱志章 3、基坑支护：达到优良 责任人：胡星奇 4、“三宝”、 “四口”防护：达到优良 责任人：朱阳坤 5、施工用电：达到优良 责任人：康玉成 6、起重设备：达到合格 责任人：陈海亮 7、施工用具：达到优良 　责任人：胡星奇 III、安全管理及安全生产措施　　一、施工安全行政管理工作的基本要求：建筑施工安全行政管理的基本要求归纳为四个方面：提高认识、健全机制、落实措施和严格管理。　　1、提高认识——牢固树立“安全第一、预防为主”安全生产方，需要不断解决在安全生产工作中存在的认识不足、重视不够和推行不力的问题，即需要包括企业领导者、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真做好的工作。提高认识、深刻领会和认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针是搞好安全生产工作的前提和基础。　　2、健全体制——建立完善的建筑施工安全保证体系。确保建筑安全的工作目标，就是杜绝重大安全意外事故和伤亡事故，避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保建筑施工中人员和财产的安全，这就需要加强建筑施工安全管理工作。　　3、落实措施——做到编制、实施、监督和处置四落实。确保施工安全的组织措施和技术措施落实，即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求，并做到在编制、实施、监督和处置等四个环节上的落实。　　4、严格管理——做到“二严、三及时、四不放过”。　　二严：严肃认真、一丝不苟；严格按程序、规定、措施和制度办事；　　三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理；　　四不放过：不放过任何情况下的违章，不放过任何理由下的改变措施，不放过任何形式的不安全状态和行为，不放过任何程度的异常情况。　　　、安全生产管理制度：　　1、分公司经理是企业安全管理第一责任人，依法对安全生产工作全面负责。　　2、建立以分公司经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。　　3、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。　　4、项目经理是施工项目安全管理第一责任人，在安全生产上对分公司经理负责。　　5、建立以项目经理为首的工地项目部安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理活动。　　6、各级职能部门人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。　　7、分公司经理、项目负责人和各部门管理人员要认真履行上级安全生产责任制的规定，认真执行国家有关劳动保护标准和安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。 　　四、安全生产教育和培训制度　　1、安全生产教育的目的和作用是使企业各级领导和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一、预防为主的思想方针，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。　　2、分公司、项目经理部对新进场工人和调换工种的职工必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。　　3、电工、焊工、架子工、爆破工、机械操作工及起重工、打桩机和各种机动车辆司机等特殊工种人员除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作，且每年还要进行一次复审。对从事有尘、毒危害作业的工人，要进行尘毒危害的防治知识教育。　　4、要定期培训企业各级领导干部和安全干部，其中项目经理、项目安全员、施工员、班组长是安全教育和培训的重点。　　5、采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。 　　五、安全技术管理制度　　1、所有建筑工程的施工组织设计（施工方案）都必须有安全技术措施，外排脚手架、高支模、施工临时用电等大型特殊工种，都要编制单项安全技术方案，否则不得开工。　　2、采用新的技术、新的工艺、新的设备时，必