工程技术资管理.doc

建设工程资料管理培训内容 批准： 审核： 编制： 上海祥生建筑安装工程有限公司 二○一二年三月建设工程资料管理 一、什么是建设工程资料 建设工程是 工程准备阶段资料:工程开工以前，在立项、审批、征地、勘察、设计、招投标等工程准备阶段形成的资料。 监理资料：监理单位在工程设计、施工等监理过程中形成的资料。 施工资料：施工单位在工程施工过程中形成的资料。 竣工图：工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样。 竣工验收资料：建设工程项目竣工验收活动中形成的资料。 二、施工资料的作用 工程 当所提供的施工资料不能够说明工程质量合格，不能够说明工程符合国家的法律、法规，不能够确定工程合格的时候，那么工程就不能交付使用。因此施工资料是针对企业施工活动全过程的一项非常重要的管理内容，通过加强施工资料的管理，可促进施工企业的管理水平，从而达到保证和提高工程质量的目的。 三、施工资料的组成 施工资料是以单位工程为组成单元，有不同相关专业，按专业分别编制整理。每个工程根据它的使用功能和建设规模确定了相应的施工项目，每个专业都应按照专业产生相应的施工资料。每个工程至少应由土建、水暖、电气三个部分组成。根据工程形式的不同，还会产生更多的专业分部。 四、施工资料的 及时性。及时性是做好施工资料的前提。施工资料是对施工项目质量情况的真实反映，施工资料必须按照施工的进度及时收集、整理、归档。同时，质量控制、进度控制和投资控制要求资料必须及时，为控制提供可靠依据监理和也要求施工企业及时资料，以备核查或核定工程质量等级。因此， 真实性。真实性是好资料的灵魂。资料的整理应实事求是，客观准确，也不为取得较高的工程质量等级而歪曲事实。所有资料的整理应与施工过程同步。材料使用前必须有合格证和必要的试验报告，采取见证取样送检制度，试验应有见证取样记录。分项工程质量评定必须到现场实测复检检查，不得闭门伪造 准确性。准确性是做好施工资料的核心。分部分项要划分准确，数据计算要准确，分项工程质量评定的填写应规范化控制项目内容填写应详细具体，不能以“符合要求”、“满足规范”来概而论之。基本项目的每个子项的等级应按优良百分率确定，并且要用文字说明，不可随心所欲地以符号代替。分项工程质量等级应根据基本项目和允许偏差项目的百分率确定，单位工程验收情况栏应填写“合格”、“不合格”做结论，施工单位资料管理人员应，使工程管理资料、工程质量控制资料、工程安全和功能检验资料及主要工程抽查记录资料区分开来，做到内容填写具体、规范、准确、真实的反映工程质量情况 完整性。完整性是做好资料的基础。不完整的资料将会导致片面性，不能系统地、全面地了解工程的质量状况。不应有甩项、漏做等情况 可追溯性。施工日志是工程施工全过程的重要记录，不仅如实反映了每天工程的施工情况，而且为以后工程出现安全、质量事故提供了详细的可追溯性的分析依据。同时，在工程交付运营后也为以后的维修提供了可靠的技术资料。因此必须科学规范日志内容真实、详细齐全，真实性、连续性和完整性。 1、施工组织设计（方案）报审 2、图纸会审记录 3、技术（安全）交底 4、开工报告 5、管理人员名单 6、各类材料报验 7、设计变更 8、现场签证 9、隐蔽报验 10、检验批报验 11、分项工程报验 12、分部工程报验 13、单位工程报验 14、竣工报告 其中68穿插在整个工程的施工过程中 资料 （一）进场伊始 工程技术报审表 表附施工组织设计 施工单位资质报审表 表附企业资质 项目管理人员名单 附资格证书复印件 与办理进场手续、签定安全协议 内部资料 整理施工队伍人员名单附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件 对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档 技术资料 将经设计签认的图纸存档作为施工的依据（随时存档图纸的变化) 工程合同招投标文件及中标通知书 按需要与签定协议作为对合同的补充并存档 要求提供书面的控制交底和安装的技术交底并存档 二）材料进场 工程进场报验表附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等 内部资料 材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档 材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章） （三）工程安装报验 工程样板报验如有要求可自制表格署明位置、报验内容、时间等 分项/分部工程施工报验表 按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等 交接检查记录 与上下道工序相关单位进行试验、检测 内部资料 施工进度计划 材料进场计划 人员调配计划 机具进场计划 试验检测计划 资料报验计划 施工日志 四）工程经济、技术 工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档 图纸及图纸变更存档 五）施工日志 包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。 六）工程竣