工程系列管制度.doc

工程系列管理制度 工程管理贯彻在项目开发建设的全过程，负责项目的全面质量管理、控制总进度、节约投资等多重管理职责，除严格按ISO9002的各要素，实行规范化的管理外，凡属工程系列的运作，各职能部门均应遵守《工程系列管理制度》进行自身业务的操作。为此作如下规定： 工程技术部工作职责 在总经理的领导下，由工程技术部统一安排工程系列所属各职能部门进行自身业务运作。工程技术部分管领导在工程技术范围全面把关，为此，凡涉及工程技术、工程质量、工程成本控制，均属分管领导业务权限，直接向总经理负责。其下属各职能部门为项目部、预算部、材料部和综合办。 负责规划、设计工作，项目全面组织实施工作和全面质量管理工作。 控制总进度，节约投资，多、快、好、省地完成项目的开发。 负责项目投资的预算、分析与控制。 对工程预算、决算实施编、审、管的职能。 对项目开发成本做出前期预测。 对项目阶段性实施成本，做出风险防范的分析。 负责项目甲供材料、设备供应工作和乙供材料质量监控工作。 广泛调查市场，建立供货厂家网络，组织材料、设备和认质、认价各类材料的价格谈判。 确定供货方式，保证质量，做好项目开发、物资供应工作。 负责项目前期报建，信息收集与分析。 负责项目开发中的政府手续，以及处理外部关系。 技术管理制度 （由工程技术部组织下属各职能部门参加） 项目规划设计、初设方案和扩初方案的审定、总平布置、套型设计、功能选择，由分管领导牵头组织，各部门专业工程师参加，为设计提供相关参数。 根据公司对项目开发的要求，由主管工程师组织编制设计任务书，确定设计内容，并对经济指标进行监控。] 严格审查扩初方案和施工图的设计质量与深度，审查技术方案设计的先进性、合理性、经济性和实施的可能性。 审查地质勘察方案的内容，是否符合规范和设计的要求，对勘探成果的质量以及地勘报告提出各项建议，对其经济性、合理性进行论证。 项目部经理负责组织图纸会审和设计交底工作，项目部及预算相关人员参加。由项目部会同监理公司、承包单位整理图纸会审纪要，在设计单位签字认可，分发相关单位执行。 承包方提交的项目施工组织设计和作业方案，先由监理公司初审，项目部复审，主管领导批准后下发执行。 凡施工中出现的技术核定单、材料代用以及图纸中的疑难问题，由项目部负责办理设计单位和项目部经理的签字认证手续。凡涉及工程量增减，无主管工程师及项目部经理的签字，一律不纳入预算。 特殊的隐蔽工程，例如地基与基础、防水工程等，监理公司、质检部门签字后，报项目部核查。 凡项目所使用的材料设备、零配件、半成品、认质认价材料（含未计价材料），由材料部提交厂家资信、产品文字介绍、供货和维修服务的信誉证明，由主管工程师选型、定技术标准。 项目开发中，如遇软弱地基处理、各类桩基试验、检测、高层建筑沉陷观测等，其方案的选择由项目部经理组织审定。 工程管理制度 项目部为拟建项目，搜集用地周边人文、地理环境，提供市政配套设施的管网图和技术参数，汇总整理，向公司提交报告。 项目部组织编制项目开发实施方案，对施工总平图做出合理的布置。对用水、用电量进行测算，对工程需做出安排，对项目总进度做出形象进度控制。 组织协调项目开工条件的筹备工作，解决项目开发所需水、电、气市政设施入网事宜，将三通一平工程及障碍物清除工作放在首位。 现场总图管理由项目部负责，包括临建搭设、三通一平、排污、道路及开口、临时施工用水、用电的分配与计量管理等。凡涉及费用和方案确定，报公司审批。 项目部配合综合部组织市勘院实施建设红线的测设，以及场地绝对高程的测定。移交后的现场红线点和高程水准点，由项目部负责保护。 现场土石方平衡和调拨，由项目部负责，做到现场土方、即不多土也不缺土，避免浪费。 按公司批准的地质勘探方案，组织实施地勘的野外实测，对其布点、勘察深度进行监控。 参与图纸会审和设计技术交底工作，并负责组织整理图纸会审纪要，提交设计单位签字认可，监督各方执行。 项目部对实施中各方对设计图纸提出的图纸疑难问题、技术核定单、材料代用单等，负责与设计单位协调并办理认可手续。 项目实施中若出现质量问题和质量缺陷，不粉大小，由项目部写出专题报告，报公司备案，并同时组织监理公司、施工单位研究处理意见，在征得质检站认可后，方可准许继续施工。 项目所涉及的砼与砂浆级配，先由项目部核查，报项目部经理审批后，方可准许使用。 对项目中的砼与砂浆试块的制作、养护，项目部要随时监控。对试块各阶段龄期的强度，钢材及水泥取样化验，由项目部组织监理公司抽检，并按使用部位，向项目部经理报送抽检资料。 负责组织并参加隐蔽工程和中间交工验收，项目部对验收签证记录的真实性负责。凡隐蔽工程发生工程增减的，预决算员须参加验收。 项目部每月30日，向公司报送工程形象进度、工程质量状况、安全文明施工、现场防雷、防汛、防火、现场